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VMI（供应商管理库存）应用研究的研究进展和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：VMI供应商管理库存应用研究 2 一、VMI的定义及优点 2 二、实施VMI面临的问题 4 三、实现VMI的几点建议 5 文2：供应商管理库存VMI在汽车零部件物流系统中的应用研究 6 一、供应商管理库存（VMI）理论介绍 6 二、VMI环境下汽车零部件物流库存策略 7 （一）VMI环境下的汽车零部件物流库存控制系统具体内涵 7 （二）VMI环境下汽车零部件物流系统库存成本分析 8 2.引入VMI思想前的相关库存成本模型 8 三、结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 VMI（供应商管理库存）应用研究的研究进展和实际应用 文章简要： 本文旨在研究VMI（供应商管理库存）的应用。VMI是一种供应链管理模式，可通过与供应商建立紧密合作关系实现库存和物流的高效管理。本文基于相关文献和实际经验，介绍了VMI的基本概念和流程，并详细阐述了其应用方法和实现步骤，包括需求预测、订单管理、库存控制等多个方面。同时，本文还探讨了VMI应用中存在的问题和挑战，如信息沟通、商业信任等方面。通过实证研究和案例分析，论证了合理有效的VMI应用可以提高供应链效率和降低成本，同时也有助于促进供应商与客户之间的长期合作。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员提供参考和借鉴，推动VMI应用的不断创新和进步。 文1：VMI供应商管理库存应用研究 摘要如何让企业在供货需求有保障的前提下实现零库存，各种库存管理模式应运而生，其中以VMI模式最为普遍。 关键词VMI模式供货需求库存 在企业的经营活动中，库存是维持正常经营的必要条件，同时它也占用了企业资源，包括人力资源、场地资源、设备资源、资金资源等，造成一定程度的机会成本损失，如何让企业在供货需求有保障的前提下实现零库存，各种库存管理模式应运而生，其中以VMI模式最为普遍。 一、VMI的定义及优点 VMI（Vendormanagementinventory）即供应商管理库存，是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。通常做法是供应商在距离生产现场较近的地方设立仓库，这样用户有需求时供应商可及时响应，没有供货需求时，供应商可机动调配库存。 VMI中的库存水位设定一般为3～5周安全库存，供应商根据用户提供的预测，按照13周平均值的3～5倍来建立安全库存，当库存低于安全水位时，用户发VRN(vendorreplenishmentnotice)给供应商，供应商接到通知后再安排补货，这样用户就能有效控制VMI仓库的库存水位。 VMI中库存的责任界定，一般按照cancellationwindow来规定库存的责任归属，所谓cancellationwindow指：用户可以在指定交期的前n天（cancellationwindow）可以取消，超过第n天则不能取消，库存归属完全属于用户的，反之，则库存属于供应商的。此种方法可以降低用户及供应商的库存风险。 实施VMI，可以实现用户和供应商的“双赢” 供应商掌握库存，就可以把用户从库存陷阱中解放出来。用户不需要占用库存资金，不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列的工作，而且延长了付款周期，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力，从而给整个供应链、包括供应商创造一个更加有利的局面。 供应商是商品的供应者，它掌握用户的库存具有很大的主动性和灵活性。用户的库存消耗就是市场需求的组成部分，它直接反映了用户的消费水平和消费倾向，供应商管理库存，就是掌握市场。这有利于供应商根据市场需求的变化，改进产品结构和设计、开发销售对路的新产品，及时调整生产计划和采购计划，起到对供应商生产决策和经营决策信息支持的作用。 二、实施VMI面临的问题 由于VMI这种新型的管理理念进入中国的时间并不长，国内实施VMI的企业也仅是少数行业的领导企业，如华为、中兴、美的、联想等，这些企业的实施效果有成功也有失败，但无论成功或失败，其实施过程中暴露出的问题却是同行业其他企业在实施VMI时需要注意并解决的，这些问题归纳如下： 1.信任有待加强。供应链上个节点企业的相互信任至关重要。要保障VMI成功实施，供应链中各节点企业建立在共同利益基础上的相互信任及良好的沟通是最基本和最必不可少的。VMI是跨企业的集成与协调，要求供需双方建立相互信任的合作伙伴关系。 2.信息技术应用水平不高。我国多数企业在应用现代信息技术、实现管理