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建设工程项目施工现场管理对土建造价影响的分析和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅析建设工程项目施工现场管理对土建造价影响 2 1.引言 2 2.施工现场管理对土建造价的影响 3 2.1项目施工图纸的管理 3 2.2项目工程隐蔽验收 4 2.3项目工程资料管理 4 2.4项目现场变更签证、预结算管理 4 3.施工现场管理对土建造价干预措施 5 3.1制定科学、合理的施工计划方案 5 3.2部门、组织之间建立良好协调沟通环境 5 3.3有效的管理控制工程变更、施工索赔 5 3.4有效监控工程造价的风险 6 4.结束语 6 文2：浅析建设工程项目施工质量管理与控制 7 1.影响因素多 7 2.质量波动性大 7 二、建筑工程项目施工应达到的质量目标 8 三、建设工程项目施工质量控制和验收的方法 8 1.施工质量控制的目标 8 2.施工质量控制的过程 9 3．施工质量控制的验收 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建设工程项目施工现场管理对土建造价影响的分析和实际应用 文章简要： 本文旨在浅析建设工程项目施工现场管理对土建造价影响。随着城市化进程的不断推进和经济发展的迅速增长，建设工程项目的土建造价成本越来越高，给施工企业带来了很大的压力。而施工现场管理作为一个关键的环节，对土建造价有着重要的影响。本文基于相关文献和实际案例，介绍了建设工程项目施工现场管理的关键内容，包括人员管理、安全管理和质量控制等方面。同时，本文还探讨了施工现场管理对土建造价的影响因素，如施工周期、材料利用率和劳动力成本等方面，以及有效的管理策略和技术手段，如精益施工、信息化管理和标准化管理等多个方面。通过实证研究和数据分析，论证了有效的施工现场管理可以显著降低土建造价成本，提高建设工程项目的竞争力和经济效益。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为建筑工程从业人员和管理者提供参考和借鉴，促进建设工程项目施工现场管理技术的不断创新和进步。 文1：浅析建设工程项目施工现场管理对土建造价影响 1.引言 在整个建设工程项目施工中，现场施工组织管理始终贯穿在整个建设工程项目施工过程。拥有一个良好健全的施工组织管理体系，不仅能够确保建设工程项目的质量，还能保证项目施工进度。在建设工程项目现场施工管理过程中，不论建设单位还是施工单位，都对工程项目的施工工期进度有着巨大的影响如果工程项目是由建设单位自身组织，而且是自身实行设计、施工、竣工、结算等统—的管理，一旦相关人员的专业知识、施工技术及业务认知有限，那往往对现场的变更、签证造成比较大的影响，从而导致对土建造价造成影响。因此，在建设工程项目中，项目现场施工管理显得尤其重要。 在土建工程造价管理中，要优化设计，精确编制预算和估算，进一步控制造价，满足建设单位的投资限额要求。由于我国长期处于计算经济体制工，在管理方面也存在一些问题，导致工程造价管理和市场经济的发展不协调。所以，怎样保证土建工程按时保质完成，还能节约成本，是土建工程造价控制的重点，要实现这一目标，需要对土建工程造价中存在的问题进行研究。 2.施工现场管理对土建造价的影响 2.1项目施工图纸的管理 在建设工程项目现场施工管理中，管理的不仅是施工现场，同时也需要对设计图纸进行管理。一般在工程项目施工前，都应该具有建设工程的建设方案、施工管理措施方案，并且由建设单位进行施工现场的调查，作为工程项目的竣工结算的铺垫。如果不重视工程项目设计方案以及工程施工图纸、相关资料的搜集，一般会造成设计目标不明确、施工现场情况也不确切，导致工程在实际运作中大大的提高建设成本，造成一些不必要的资金损失，同时还增加了现场施工的管理难度。 2.2项目工程隐蔽验收 隐蔽验收，顾名思义，就是在施工工艺流程中把某一个环节的施工工艺覆盖后才能进行工一步工艺流程，在覆盖隐蔽前，需要四方（建设单位、监理单位、施工单位、其他相关单位）在施工现场进行见证，并按地方建设工程标准收集隐蔽验收的相关资料。由于隐蔽验收管理的质量能够直接影响到土建造价，因此，要加强工程隐蔽验收的管理。管理最直接且有效的措施是：加强施工现场隐藏工序的协调，做好施工工序的签字资料，并且在工序隐蔽前，四方同时到场，共同验收后，将作为工程隐蔽验收环节。如此一来，不仅能够保证工程的质量，也更加的保障了土建造价的准确度。 2.3项目工程资料管理 在建设工程项目开工前，收集好项目的相关资料，比如工程预算资料、签证流程资料、验收标准资料等。建设单位必须做到在工程项目施工中加强施工现场的资料整理、收集，记录好