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柔性管理模式在人力资源管理中的运用探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：探析柔性管理模式在人力资源管理中的运用 2 1柔性管理的价值含义 3 2柔管理战略的特征。 3 3柔性管理模式在人力资源管理中的运用 4 3.1建立柔性的企业内部组织结构 4 3.2构建柔性的企业文化 4 3.3制定柔性的薪酬和考核体系 5 3.4构建柔性化的培训模式 5 3.5构建柔性的激励机制 5 4结束语 6 文2：柔性管理模式在人力资源管理中的运用 6 一、引言 6 二、柔性管理模式的产生：从刚性到柔性 7 三、柔性管理模式在现代管理中的作用 8 四、运用柔性管理，提高行政事业单位人力资源管理效率 9 （一）运用柔性模式，做好行政事业单位人力资源规划 9 （二）构建柔性化组织结构 10 （三）制定柔性的考核和薪酬体系 10 （四）建立柔性的人才培养和开发计划 11 （五）营造良好的柔性管理文化意识氛围 11 五、结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 柔性管理模式在人力资源管理中的运用探析 文章简要： 本文旨在探析柔性管理模式在人力资源管理中的运用。随着现代经济的不断发展和竞争的加剧，传统的僵化管理方式已经不能满足企业的需求，柔性管理模式应运而生。本文通过相关文献和实证研究，深入分析了柔性管理模式在人力资源管理中存在的主要问题和挑战，如员工参与度不高、管理者思想观念转换困难以及合理制定激励机制等多个方面。同时，本文提出了相应的应用方法和策略，如强调员工培训、建立平等的沟通机制和优化薪酬福利体系等。通过实证研究和数据分析，论证了正确有效的柔性管理模式运用可以显著提高企业管理效率和员工创造力，并且可以促进企业的可持续发展。最后，总结了文章研究成果和贡献，为企业从业人员和管理者提供参考和借鉴，推动柔性管理模式在人力资源管理中的持续创新和进步。 文1：探析柔性管理模式在人力资源管理中的运用 随着经济的发展，电力企业也逐年发展，完善的人力资源管理体制是确保电力企业能够稳定运行与发展的重要基础。然而电力企业传统的人力资源管理具有效果差、时间长等弊端，从长远角度来讲，这都会对电力企业的管理和水平产生重要影响。柔性管理是近年来新兴的一种个性化管理方式，是人力资源“以人为本”的发展体验的直接体现。借助柔性管理方式，以权利平等、民主管理为主要遵循，以此开展软控制与软调节，是电力企业职工能够自主产生工作热情的重要动力。 1柔性管理的价值含义 柔性管理战略是现代管理的重要理念，作为效益管理的延伸理念，它注重人力资源自身的情感发展和价值取向。也就是说，在柔性战略的管理理念下，企业的管理更为灵活，能够随着时间和环境的变化做出调整。较之以往的刚性管理下只注重企业效率的传统管理，柔性管理注重人力资源自身的情感和发展，管理既有刚性也有温度。需要指出的是，柔性战略并不是对刚性管理的完全抛弃，更不是管理上的完全的自由主义，而是在工作过程中实行量化的刚性制度，保证企业活动按部就班的开展，而对于人力资源的管理实行柔性战略，注重个人的工作环境和发展空间。“柔性管理”人力资源策略是基于“刚性管理”而言的，但是与刚性管理有所区别的是，柔性管理并不采用强制性的管理方式，而是借助较为和谐、柔和的手段，以此实现对电力企业职工力量的凝结。从本质而言，电力企业人力资源管理对象并不仅仅限于单一的群体，职工队伍、科研队伍等都属于人力资源管理的范畴。所以，在实施柔性管理的过程中，主要是以人的规律和主要诉求为遵循来进行的，对员工来讲既不具有挫伤性，又也会产生一定的说服力，更好地推动了由组织意志管理向个人自主管理的转变。同时，柔性管理是一种不依托任何规章制度、法律条文和工作责任来实施的管理方式，主要是借助员工心理发展过程中的主观能动性，达到凝聚员工力量的目的，从而使在职工都能产生巨大的工作热情，更好地进行后续的工作。 2柔管理战略的特征。 柔性管理具备以下三个特征：一是管理组织的精简化。相对于刚性管理的权利集中，柔性管理将管理层级中不必要的环节减去，更为提高信息传递的精准度和精简化，发挥组织成员的自主性和自发性，提高他们的责任心和积极性。二是决策的柔性化。在管理决策的执行上，更加注重将权利向基层组织倾斜，引发他们根据实际情况自发解决问题和提供决策。三是激励机制的科学化。柔性策略的目的是最大限度的调动组织成员的工作积极性，在激励机制上更加灵活和科学，通过激励来表达对人力资源的尊重和重视。 3柔性管理模式在人力资源管理中的运用 3.1建立柔性的企业内部组织结构 现阶段，诸多企业