企业预算管理实务与操作.pptxVIP

PowerPoint Pres;目录;授课目标;一、预算对管理控制整合的贡献;企业家的三大问题;PowerPoint Pres;从SWOT 到现代战略分析;确保集团公司战略目标一致性:战;经营及业绩目标;要点提示;成功预算应具有的特征;预算控制对利润的贡献;全面预算管理：管理控制的关键环;PowerPoint Pres;有效的预算控制体系;PowerPoint Pres;企业基于前馈控制的预算管理流程;两本“圣经”;预算管理中的误区;要点提示：;预算运作计划与预算的割裂;如何弥合运作计划与预算之间的割;全面预算与制定部门工作计划？;如何让部门年度工作计划切实可行;关于预算管理的基本结论;全面预算管理的“六大”基本要求;PowerPoint Pres;讨论：谁在负责预算管理;预算管理委员会组成;全面预算组织的设置;PowerPoint Pres;全面预算管理循环;编制技巧;PowerPoint Pres;预算管理的生命周期模式;1.以销售为起点的预算模式;2.以利润为起点的预算模式;3.以成本为起点的预算模式;4.以现金为起点的预算模式;5.以资本投入为起点的预算模式;编制技巧;1.静态预算（SBB）;2. 弹性预算（FBB）;2. 弹性预算（FBB）;3.增量预算(IBB);4.零基预算（ZBB）;PowerPoint Pres;ZBB的优缺点;5.作业基础预算法;PowerPoint Pres;ABB步骤;ABB的优缺点;6.概率预算(PBB);概率预算步骤;概率预算法的优缺点;7.连续性（滚动）预算;PowerPoint Pres;8.包含改善内容的预算;预算编制方法的选择;编制技巧;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;第一步 分析企业现状;所处行业竞争结构;竞争环境影响评估;内部分析;SWOT分析法;第二步 确定企业战略定位及战略;第三步 确定战略途径及阶段目标;第四步 预测来年经营形势;对未来情况的判断;情况假设;预测来年关键经营指标;第五步 制定年度目标;第六步;第七步 制定部门工作目标;部门指标来源;建立平衡记分卡举例;平衡计分卡;第八步 年度经营计划;经营政策;经营政策;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;需要的资源及其分配;存在的主要问题或困难及其解决办;第九步 企业奖罚办法;第十步 制定部门奖罚办法;系数分配法;第十一步：编制分项;设计预算表格;第十二步 汇总平衡预算;汇总平衡预算的主要工作内容;第十三步 上报审议;总裁办公会审议的重点;董事会审议??重点;股东会审议的重点;第十四步 下达执行;第十五步 重大突发事件应变计;潜在问题分析及应变计划;编制技巧;编制分项预算应注意;编制技巧;预计利润表的编制;资金收支预算的编制;预计现金流量表的编制;预计资产负债表的编制;资产负债表编制方法;编制技巧;预算编制数据特点;预算编制的“四大”工具;“四大”预算编制工具比较;主要预算编制工具列举;预算管理信息化的建议;PowerPoint Pres;全面预算管理系统;系统优越性;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;五、预算执行与考核;确定预算单位;PowerPoint Pres;预算的分解—季度刚性、月度弹性;PowerPoint Pres;预算的控制;预算监控与预警;PowerPoint Pres;预算的调整;预算调整方式;PowerPoint Pres;预算考核内容;预算反馈报告系统;考核的关注点;考核结果的运用;六、全面预算分析报告的撰写;预算报告的“5W”;预算报告的要求;几个需要注意的问题;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres