双鹤-药业集团组织发展规划修改稿.pptxVIP

双鹤药业集团组织开展战略规划; 双鹤药业组织开展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体设想 双鹤药业组织架构变革方案实施建议;市场;背景之二： 双鹤已制定了较为明确的业务开展战略;背景之三： 双鹤已形成一个庞大的集团法人群 ;背景之四： 双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境 ;; 双鹤药业组织开展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体设想 双鹤药业组织架构变革方案实施建议; 双鹤药业组织架构变革总体设想;双鹤高层应就组织变革面临的两大障碍统一认识;双鹤高层应就集团治理的重大问题统一认识;认识-4： 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位； 认识-5： 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作； 认识-6： 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团〔母公司董事会〕的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。;双鹤高层应就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识; 双鹤药业组织架构变革总体设想;总体目标;建议双鹤从以下三个层面架构集团的组织结构;集团执行委员会;