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内部审计转型发挥管理审计增值作用的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：通过内部审计转型发挥管理审计增值作用 2 1增值型内部审计模式的定义 3 2增值型内部审计的作用 3 2.1降低内部审计成本 3 2.2企业内部对审计职责的转变，提升内部审计技术的水准 4 2.3内部审计运用可间接增加企业价值。 4 3我国增值型内部审计的完善措施 5 3.1提高内部审计的地位 5 3.2提高信息技术人员的专业水平与综合素质 5 3.3内部审计观念的更新 6 文2：通过内部审计转型发挥管理审计增值作用 6 一、甲企业在管理审计工作方面的处理办法 7 (一) 明确管理审计工作的定位 7 (二) 整合企业内部资源 7 (三) 统一内部审计步伐 7 二、甲企业管理审计工作的最终成效 8 (一) 对内部管理审计工作中的问题提出相应管理建议 8 (二) 内部管理审计工作得到被审部门认可 8 (三) 内部审计工作的影响力扩大 9 三、甲企业开展管理审计工作需要努力的方向 9 (一) 积极开展管理审计过程探索 9 (二) 结合日常审计工作突出其效益性 9 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 内部审计转型发挥管理审计增值作用的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在探讨通过内部审计转型发挥管理审计增值作用。内部审计作为企业内部监督和管理工具，对于提高管理水平和效率有着重要的作用。本文基于相关文献和实际经验，介绍了内部审计的基本概念和要点，并详细阐述了内部审计转型中存在的问题和挑战，如缺乏整合性思维、审计流程不清等方面。同时，本文还探讨了如何通过内部审计转型发挥管理审计增值作用的方法和途径，包括加强团队建设、优化审计流程等多个方面。通过实证研究和案例分析，论证了有效的内部审计可以提高企业风险管理和效益，最终推动企业可持续发展。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员提供参考和借鉴，推动内部审计转型和管理审计增值作用的不断创新和进步。 文1：通过内部审计转型发挥管理审计增值作用 引言 管理审计是审计工作的一种新型审计方式，既是企业发展经济的直接结果，也是审计工作的发展必然结果，是审计工作人员对审计企业经济活动进行管理监督、检查评价且深度分析的一种行为。本文将以甲企业内部管理审计工作为例，从甲企业管理审计工作的处理办法、最终成效、改进方向进行剖析。通过开展有效的审计管理工作，提升企业整体水平。 1增值型内部审计模式的定义 以价值增值作为增值型内部审计最终目标。所谓增值，即创造超过的价值自身投入的价值，这是一个持续进行的过程。“增加价值”本身比较抽象，IIA在《标准》中对“增加价值”作出了相应的解释：“机构的设立，是为了其所有者、其他利益关系方、顾客和客户创造价值或谋取利益……内部审计师在收集资料、认识并评价风险的过程中，对经营和改良时机产生了深刻见解，这些见解可能会对机构带来诸多利益。这些有价值的信息可以从咨询、建议、书面报告或其他产品形式呈现出来，所有这些都传达给相应的经营管理人员”。以价值增值为目标的增值型内部审计，直接将内部审计的目标定位到和企业目标一致，在实现企业经营目标中将内部审计列入与营销、生产同等重要的一线。企业内部审计总体目标是帮助企业实现自己的目标，但由于企业的存在是为创造价值，服务于投资者的利益。因此，内部审计必须紧密围绕着增值活动的目标价值，作为组织的一部分，企业内部审计将同其他部门一起，增加企业价值。 2增值型内部审计的作用 2.1降低内部审计成本 当审计人员工作效率逐渐提高，可以消耗更少的企业资源去实现工作目标时，企业的价值就会被创造出来。企业一般通过以下几种方法来提高内部审计效率：一是改善审计结构，更好地实施现行审计计划和审计技术。这通常需要加强对内部审计人员的培训，让他们掌握相应的技能，提高熟练度。同时，要建立妥善有效的监督评价机制，提高工作人员的积极性。二是更新审计技术，制定适合企业自身的审计制度。审计技术不是一成不变的，从传统的手工审计到如今的信息技术、数据挖掘技术被引入审计领域，审计工作的实施发展已有了天翻地覆的变化。如果一成不变地使用落后的审计技术，将造成大量的成本浪费，影响审计效率。因此，企业应不断更新先进有效的审计方法，在工作中制定符合自己企业需要的审计制度。三是调整审计战略，重新设计审计计划。通过重构审计工作、再配置审计资源，审计师可通过压缩成本，提供更深入、更详细、更广阔的内部审计服务。审计师将重点从后端评价移向前端评估，能大幅提高审计效率