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业主方在建筑施工现场协调管理策略简析的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：简析业主方在建筑施工现场的协调管理策略 2 1.建筑工程施工现场协调管理的重要性 2 2.业主方在建筑施工现场协调管理的特点 3 2.1阶段性协调 3 2.2协调管理难度较大 3 2.3涉及的范围广 4 3.业主方在建筑施工现场的协调管理策略 4 3.1技术协调 4 3.2管理协调 4 3.3组织协调 5 3.4实例分析 5 文2：试析建筑工程业主方协调管理 6 一、引言 6 二、夯实技术协调管理 7 三、注重专业协调管理 7 四、完善制度协调管理 8 五、细化组织协调管理 9 六、优化关系协调管理 9 七、结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 业主方在建筑施工现场协调管理策略简析的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在简析业主方在建筑施工现场的协调管理策略。作为建筑施工项目中的重要参与者，业主方在施工现场的协调管理对于工程质量和安全具有决定性影响。本文基于相关文献和实际经验，介绍了业主方在建筑施工现场的角色和职责，并详细阐述了业主方在协调管理中存在的问题和挑战，如信息沟通不畅、资源分配不均等方面。同时，本文还探讨了业主方在建筑施工现场协调管理的策略和方法，包括制定明确的管理规定、加强信息共享等多个方面。通过实证研究和案例分析，论证了有效的业主方协调管理可以提高建筑施工项目的质量和效益，最终促进城市可持续发展。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员提供参考和借鉴，推动业主方在建筑施工现场协调管理策略的不断创新和进步。 文1：简析业主方在建筑施工现场的协调管理策略 1.建筑工程施工现场协调管理的重要性 建筑施工无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，从建筑的外形到使用功能、结构形式和安全合理性都涉及到各种专业协调的问题。在实际工作中，业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施管理，为满足建设项目对于特定目标要求，而进行的系统的、有效的计划、组织和控制。因此，要想建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，但各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽人意。尤其是到了工程施工的后期，由于这样或那样的问题，出现返工从而造成工程投资的极大浪费，影响工期。这就要求业主方充分发挥在建筑施工现场的协调管理作用，统筹大局，促进建筑工程的良好建设发展。 2.业主方在建筑施工现场协调管理的特点 2.1阶段性协调 作为业主，在项目实施阶段中需要协调管理的方面很多，协调管理还有一个阶段性问题，当项目处于不同阶段时需要协调配合的方面又会发生变化。首先是与上级主管部门、勘察设计部门、合作单位等的协调管理，这不仅能促成项目尽早落实，还能够把项目实施阶段的隐患问题在施工进行之前解决。其次是约束关系的协调，鉴于项目的施工建设承包给了施工企业，业主方要时时监督承建单位的工作进度、工程质量，对于施工难点要和承建单位共同探讨，找到有效的解决方案。 2.2协调管理难度较大 项目的施工过程是一个庞大而复杂的体系，其中涉及多方人员、部门的配合，任何一个环节出现问题都会阻滞整个项目的进程，这直接提升了项目施工过程中协调管理的难度。在实际工作中，由于沟通不到位，配合的不好而产生的项目停滞或产生工程问题的情况也时有发生。例如施工单位偷工减料想谋其不正当利益，供应商间产生的争执矛盾，这些难以预料与控制的因素也为建筑施工管理过程中的协调管理增添了难度。 2.3涉及的范围广 包括对内和对外两大块，对内是各部门间的协调配合，对外则是和合作单位的充分协调配合。项目施工建设工作通过招投标发包给了施工企业，业主方要准确的给施工企业传达项目的概念，施工企业要能够完全领会项目设计的要义以及找到适合的工程技术手段将项目从图纸搬到现实中，是需要深入而透彻的沟通协调及相互配合的。此外供应商和项目部门也要有很好的配合，只有彼此有深入了解，才能找到最合适的材料及设备，为项目服务。 3.业主方在建筑施工现场的协调管理策略 3.1技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术