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生产作业掌握制度
一、销售部依据市场需求及客户要求，下达《生产制造单》至生产车间。
二、技术部负责编制《产品工艺流程图》 、《作业指导书》，各工序操作员严格依据《产品工艺流程图》、《作业指导书》进展作业。当因相关因素的转变而需更改《作业指导书》时， 则依据《文件和资料掌握制度》进展相应的更改。
三、设备质量的掌握依据《生产设备掌握制度》执行。
四、品管部负责跟进每一工序工艺执行状况， 当觉察有违反工艺操作或不标准操作时， 应予以订正。
五、品管部负责对每一质量掌握点的工序产品进展检验和试验，并负责对工序产品的放 行。六、对有技能培训要求的工序， 应组织此类工序人员的培训、 考核。只有经培训及
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