物业客服部管理制度.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业客服部管理制度 客服部管理制度 一、客服部会议制度 客服部会议制度包括晨会制度和例会制度。 晨会制度要求客服部员工提前15分钟到岗,并换好工服,做好准备工作。在考勤表签字后,由客服主管主持召开部门晨会。客服部员工将前一天发现的问题提出,互相沟通,并由客服部主管协调,同时提出解决办法。客服部主管可将前一天在工作中发现的各类问题提出,寻找解决办法。记录无法完成的问题,上报上级领导处理并及时跟进。最后,安排、布置当天的各项工作。 例会制度要求客服部安排每周五16:00召开部门例会。例会将由客服部主管主持召开。召开例会目的在于对上周的工作加以总结,综合所提出的问题,制定解决办法,并计划、安排下周

文档评论(0)

素心如玉 + 关注
实名认证
文档贡献者

电脑专业

1亿VIP精品文档

相关文档