人力资源管理咨询结案报告.pptxVIP

xx源集团股份人力资源管理咨询结案报告保密性说明本报告由某某公司提交，仅供客户内部使用，未经某某公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。本报告涉及XX集团股份的保密资料，未经XX领导正式许可，任何人不得向第三方透露本报告内容。报告目录前言工程工作与成果未来开展与后续工作结束语前言工程工作与成果未来开展与后续工作结束语前言 2004年8月27日—11月26日，某某培训开展专家组一行，对XX公司进行了为期三个月的人力资源管理咨询工作。 工程内容包括人力资源管理诊断、组织说明书与职位说明书、全面预算管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计五局部。 在XX工程组相关人员的大力支持下，通过不断的讨论、培训与研究，某某专家组顺利的完成了工程工作，并取得了预期的效果。 专家组就本工程的工作及相关成果，以及专家组对XX的建议，特提出以下结案报告。前言工程工作与成果——人力资源管理诊断——组织说明书与职位说明书——全面预算管理体系设计——绩效管理体系设计——薪酬体系设计未来开展与后续工作结束语人力资源管理诊断 2004年8月27日—9月4日，某某对XX进行了为期一周的人力资源管理诊断。 XX咨询工程诊断主要采用了人员访谈、问卷调查、资料分析的技术手段，就XX的人力资源管理、人力资源现状、组织机构及业务流程、企业文化四个方面对企业进行了系统的思考，提出了某某的相关观点并对问题背