企业国际化经营方式和选择.pptxVIP

企业国际化经营方式和选择 第1页，共26页。 经营方式 内部一体化 外部一体化－－国际战略联盟 第2页，共26页。 内部一体化 购并 创建 第3页，共26页。 购并的基本形式 一．从购并双方是否接触划分 １）直接购并 ２）间接购并 二．从购并双方的行业相互关系划分 １）横向购并 ２）纵向购并 ３）混合购并 第4页，共26页。 三．从购并的结果划分 １）部分购并 ２）全部购并 第5页，共26页。 创建的基本形式 １）国际独资企业 ２）国际合资企业 第6页，共26页。 购并和创建的比较 　　　优　　点 　　缺　　点 购 并 １．降低进入新行业的壁垒 ２．尽早获得海外销售点并扩大商品销售 ３．迅速扩大产品种类及开拓新的经营领域 ４．利用原有的管理制度和管理人员 ５．确保稳定的供货来源 ６．作为资金外逃及躲避政治风险的手段 １．价值平谷困难 ２．企业规模和选址上有困难 ３．管理的麻烦 ４．失败率高 ５．原有契约及传统关系的束缚 创 建 １．企业独立或部分进行项目策划 ２．经营风险小 ３．主动性强 ４．成功率高 １．筹建时间长，工作量大 ２．投资风险高 ３．没充分利用经验优势 第7页，共26页。 购并和创建的选择因素 内在因素 外部环境因素 第8页，共26页。 内在因素 １．技术及研发水平 ２．跨国管理经验 ３．融资水平 ４．全球战略目标 第9页，共26页。 外部环境因素 １．国内市场发达程