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浅析班组安全建设 第一篇：浅析班组安全建设 浅析班组安全建设 安全关系到一个企业的命脉，是企业生存和发展的基石。安全生 产始终是各项工作的重中之重。班组，一个看似很小的集体，然而它 是企业安全管理工作的主体，是实现安全生产的根本所在；班组长是 基层管理人员，更是安全管理最直接的执行者、落实者，所以说班组 安全建设是实现企业安全生产强有力的保证。 针对本公司实际情况，就班组安全建设谈几点浅薄的看法: 一、班组长能力提升： 1、一个优秀的班组长，光靠技能是不够的，适当的对班组长进行 管理能力的培训，提升班组长管理能力，打造技能与管理型班组长； 2、班组长作为基层管理的桥梁，是安全生产的直接执行者、落实 者，班组长在日常生产中难免会感到压力，车间以及公司领导应加强 与班组长的沟通； 3、班组执行力打造，班组长不能只站在班组的角度看问题，更要 站在部门甚至公司的角度来分析问题，加强思想、文化指导。总之， 加强班组建设，提高班组长的管理能力、增强班组凝聚力是搞好安全 生产的一条重要途径。 二、安全责任，落实到人： 1、生产区域按属地划分，落实到班组成员，明确规定班组成员在 安全工作中的具体任务、责任。做到一岗双责制, 把与安全生产有关的 各项工作同班组成员连结、协调起来，让安全贯穿于班组生产经活动 的全过程。 2、各车间对班组长做安全绩效管理，班组长对班组员工做安全绩 效管理，层层落实安全生 产责任，形成以班组长为安全生产第一责任者，全员参加的各岗 位的安全生产责任网络，做到安全重任大家挑，人人肩上扛指标，提 高全班组员工的安全意识。 三、安全教育，重在效果： 1、安全教育分等级（安全员、班组长以上级、一线员工），制定 相应的培训课件； 2、安全教育结合实际，通过事故案例分析, 联系实际, 以案说法, 对事故经过进行认真学习,把每起事故的全过程进行放大； 3、安全教育要互动、谈感受，在培训时展开讨论, 结合自身岗位 的实际情况，谈对安全生产的认识、当前工作中存在的安全隐患。通 过安全教育，真正实现由“要我安全”向“我要安全”、“我懂安 全”、“我会安全”转变。 四、现场6S管理：安全管理与现场6S管理相结合。 1、制定全厂6S管理统一标准，各岗位按照6S标准进行现场整理 整顿； 2、班组严格执行6S管理标准，HSE定期检查, 车间随机抽查, 班 组全面检查,对查出的不安全问题限期整改。 五、教育为主，奖惩分明： 1、学习杜邦安全管理理念，建立安全文化。让员工在安全的环境 下工作，来改变员工的的态度，改变行为，行为改变就是安全； 2、对于现场不安全的行为，应给予更多的教育、指导，而不是一 味的考核、罚款。 3、班组安全建设，每月或每季度进行评比，对于表现好的班组、 班组长、员工给与表彰，并借助宣传栏、蓝氟弘苑进行宣传，激励班 组更换的做好安全建设。 安全生产，人人有责。班组安全建设是企业安全生产的基础，只 有通过班组安全建设，提高每一名员工的安全意识和安全技能，才能 使安全生产成为一种自觉行为。 第二篇：班组安全建设 2017年“安康杯”竞赛细则汇报 （班组安全建设） 积极开展班组“三优创建”（优秀安全班组、优秀班组长和优秀 群众安全监督员）活动，促进班组安全建设和管理，健全完善规章制 度，推动安全生产长效机制建设；认真组织开展班组安全技能培训、 安全生产合理化建议、安全管理优秀成果展示等活动；广泛开展班组 安全宣传教育活动。 正所谓一般的企业看决策层，优秀的企业看中层，卓越的企业看 基层，如图片可知，基础不牢、地动山摇，没有好的根基单位企业难 有大的发展，因此优秀的班组建设，是衡量我消防支队一大队的重要 标尺。 当前机场发展迅速，客运和货运的破指数的提升，在这样的情况 下，对机场安全保障工作又提出的更高的要求。为此，我大队领导高 度重视，全力抓好班组安全建设，各项规章制度落实到实处，保持了 队伍高度稳定。消防支队一大队安全管理机构健全，从上到下形成完 善网络管理结构，由支队长总部署，政委抓指挥，大队长严管理，下 设两个中队长管监督，四个战斗班班长做表率，司机组、战斗员做执 行。 由于机场消防支队的特殊性，班组的安全建设分为两大部分，内 在消防员班组