原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商管理办法
采购供应商管理办法
第一章 总则
为规范物资、设备采购供应商管理，创造公开、公平、公正的市场竞争环境，有效防控经营风险，保证采购质量，服务安全生产和项目建设，本办法特制定。
第二条 适用范围
本办法适用于迎驾公司范围内的生产经营、基本建设及其他日常经营活动中所涉及物资采购供应商管理工作。
第三条 自购物资供应商管理
迎驾公司对自购物资供应商实行归口统一管理，物资供应部门负责自购物资供应商建库及管理工作。
第四条 供应商管理原则
供应商管理坚持以下原则：
1.荐优用优、准入审批、分级管理、动态维护原则；
2.供应商资源内部共享，在库供应商优先使用原则；
3.常用物资供应商入库为主
文档评论（0）