安全管理体系与措施.docVIP

第四章安全管理系统与举措 第一节安全管理机构 成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参 加的安全生产管理小组，检查督查施工现场及班组安全制度的贯彻执 行，做好安整日检记录，并对违犯安全规定的人员进行处分。以公司 安全生产副经理及质安部成员构成公司安全管理领导小组，负责安全 施工保证系统的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。 工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担当领导， 负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责详细安全事务的监 督。班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。 安全管理机构组偏见下列图： 项目经理 安全督查员总工程师 施工队队长 施工作业班长  安所有 各队安全小组 作业班安全员  各队主管工程师 作业班技术员  工程部 各队技术组 第二节安全管理制度 1、项目经理、生产和质量副经理、安全督查员、施工工长、安 全员一定依据各自的安全技术管理职责，进行层层安全意识教育和安 全技术交底。推行安全工作纵向究竟、横向到边、责任到人、目标到 岗、专兼职检查联合，根绝重要事故发生。 2、安全督查员是现场的安全执法人员，所有施工人员一定接受 其督查检查，在安全与生产发生矛盾时，实行安全一票反对制。 3、项目经理和工长是现场安全施工的主要管理层，对所管分部 工程的安全生产负直接责任。一定常常检查施工现场环境安全和安全 防备设备，巡视作业点的安全状况；不违章指挥，遏止违章作业，并 组织员工安全技术学习，提升员工安全意识和预防事故能力。 4、所有施工人员一定认真贯彻执行国家和行业的安全目标、政 策法例和法律，严格推行分公司拟订的现场安全生产赏罚治法。 5、项目经理部每个月组织一次安全检查和安全评论活动，对检查 中发现的问题，要进行责备教育，并下发整顿通知书，即时整顿。对 安全工作执行好的班组和个人，要赐予夸奖和奖赏。 第三节安全管理系统 1、严格执行国家、省、市劳动安全条例及公司拟订的各项安全 施工保证举措，全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的目标，根绝 安全事故发生。 2、成立健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。各项 经济承包有明确的安全指标和包含赏罚治法在内的保证举措。项目与 班组之间一定签署安全生产协议书。进行全面的、有针对性的安全技 术交底，执行署名手续。特种作业人员一定持证岗。成立按期安全检 查制度，查处隐患实时整顿。 3、安全管理系统图：见下列图。 平时检查 制 任 查 专业检查 患 检 隐 全 故 安 事 按期检查 除 消 规范生活环境 规范施工作业 力 制 制 能 防 任 控 预 责 全 地 规范现场设备 测 安 工 预 准 高 提 标 全 规范生产管理 安 设 建 组 小 图 部 导 领 系 全 目 框 产 体 人 安 项 系 生 作 门 责 员 工 体 全 工 部 负 员 人 施 理 安 全 务 工 查 工 证 管 安 业 施 检 施 保 全 级 场 全 建 安 各 现 安 参 安全技术培训 育 识 意 教 上岗前安全教育 全 全 安 安 高 系统安全教育 提 安全管理制度 现 制 兑 罚 任 安全赏罚条例 奖 责 、 全 人 安 到 安全作业规程 任 责 第四节安全管理举措 一、组织举措 1、由主管现场施工的人员负责安全工作，装备专职安全管理员， 各班构成立安全员值日制。增强现场安全宣传力度，提升施工人员安 全意识。 2、在实质施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定， 同时执行项目管理组制定的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工 行为。 3、成立谁负责施工、谁一定管安全的制度。在安排施工任务的 同时安排好相应的安全举措。在制定每一项施工方案时，也制定相应 的施工安全举措。果断做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防备后 再施工的原则。 4、在施工地区内吊装设备和资料时，除明确标出“危险地区” 的范围外，还要有专人负责指挥，指挥明确，信号清楚响亮，配合密 切，免得发生错误操作，造成安全事故。在任何状况下，不一样意发生 超载冒险吊装的违规作业，以保安全。 5、全部登高设备，包含脚手架等，搭设后进行检查，重要的还 应办理查罢手续，施工按期检查、保养和维修，不可以任意乱拆乱改， 以防产惹祸故。在管道进行立体交错作业时，做好靠谱的隔绝举措， 防备上边的施工人员跌落。 6、施工现场的暂时电力系统，禁止利用大地作相线或作零线。 所有电气设备和机具除作保护接零外，一定在设备负荷的首端处设置 漏电保护装置，以保用电安全。 7、重视施工现场的安全防火，制定确实有效的防火举措，根绝 全部隐患。对危险品的寄存应设专用库房；在易燃的保温资料地区施 工。不可以任意动火割和电焊；需有防火举措；在上部动火气割和焊接 时，需先除去下部易燃物件。 二、技术举措 1、严格执行安全交底工作，