区域公司安全总监培训之体系建立部分.pptxVIP

;区域公司管理职责;区域公司环境和职业健康平安管理体系的建立及应建立的文件资料、台帐和记录;按管理流程分三个阶段;管理筹划与资源保证; 体系筹划 ?区域公司适用环境和职业健康平安法律法规 目录?;平安生产组织机构〔决策机构、监管机构〕设置及人员配置 职能、岗位描述;区域公司平安生产根本制度;建立目标管理体系;过程运行实施;总分包平安管理协议 区域公司生产平安事故应急救援预案 平安教育台帐：区域公司培训方案、实施情况记录 平安技术台帐：施工组织设计及专项施工方案审批记录 平安验收台帐：区域公司参加的有关平安防护设备、设施验收记录;平安检查台帐：定期、不定期、专项等各类检查记录、隐患通知单、复查记录 工伤事故台帐：工伤事故月报表、工伤事故调查、处理记录 平安值班记录;绩效监测与纠正预防; 环境和职业健康平安活动报告书 〔即半年工作总结，上报集团公司平安部〕; 负责贯彻环境和职业健康平安方针，落实管理目标；落实管理责任，建立工程环境和职业健康平安管理体系并实施管理活动。编制环境和职业健康平安管理方案、施工组织设计、专项施工技术方案。负责对工程施工过程实施监控。负责工程分包管理，对分包的施工过程进行监控；负责工程环境和职业健康平安管理的运行控制及绩效监测。;工程工程环境和职业健康平安 管理体系的建立及应建立的 文件资料、台帐和记录; 管理