原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
5p 人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导
的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系
统，留人为目的的薪酬激励系统
国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完
整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、
绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监
林光明指出，两者最大的不同在于，绩效考核是在年底对过去绩效情
况的回顾，甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款
和权重，针对的是点；而绩效管理则是向前看，侧重过程，通常需
要一年时间完成整个流程。
年初，每位员工都
文档评论（0）