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民营企业核心竞争力的培养(3篇) 民营企业核心竞争力的培养1 经过30多年的改革开放，我国民营企业在发展的道路上克服了重重困难，而今已成为经济组成的重要部分，特别是最近五年，民营企业的发展速度更是惊人。近五年来，我国各项事业都在飞速发展之中，民营企业抓住了这个机会，依靠灵活的体制，科学的管理，度过发展艰难时期，慢慢走向成熟。但是，瞬息万变的市场情况也使得企业的竞争愈来愈烈。很多企业管理者忙于制定价格策略、渠道策略等传统的竞争策略，整日充当企业“消防员”的角色，到处“救火”，而忽略了一个重要因素：管理理念的培育。但面对目前快速巨变的市场环境与激烈竞争的市场形式，单纯依靠传统的竞争策略已经逐步失效，渠道战、价格战、终端战使更多企业深陷竞争的泥潭，而企业家整日忙于四处救火，企业家精神被忽略。造成这种现象的原因主要是对民营企业的形成情况，以及企业运营管理过程中出现的问题没有认真分析。从客观层面上来分析，我国民营企业的形成情况主要分为以下几种。 第一种，从简单的手工作坊起步，而后经过*指导形成个体营业，在长期的运营积累及运营改良以后，慢慢形成家族式的民营企业。 第二种，在发现商机以后，由亲戚、好友等人筹集资金，引进技术(通常情况下参股人里面会有人懂技术)合伙筹办的民营企业，又叫合伙企业。 第三种，在原国营企业基础上转型。这种情况多发生在改革开放以后，特别是加入