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产品设计与开发的流程（APQP） 序 策划项目 负责和  工作内容 质量记录 号 支持部门 一、确定产品和开发项目 洽谈开发意向，明确顾 1 客需求。 征询顾客意见，进行市场《市场调研报告》营销部门 调研，分析竞争对手，分 析产品保修记录； 收集产品信息，提出产 品开发需求，确定开发 技术和 包括产品的报价、成本、《产品立项申请报告》 发展趋势和风险评估； 项目。 营销部门 成立项目开发小组，分 管理层 解任务，下达工作计划。 确定立项，书面任命，人项目启动会议记录；编制员配置和培训，职责分工项目计划。 到人，签订保密协议。 制定设计目标，制订 技术、生 进行技术、市场、生产能进行产品的可行性、可靠 APQP 工作进度计划。 产、质量、力、生产成本和投资风险性研究，进行开发风险的采购、营 的分析，明确开发方向，评估； 4 销、财务等定义品质标准。 部门； 技术部门 收集顾客输入（图纸、规编制《新产品开发任务 范、样件）等信息。 书》，明确产品的设计目 标。 确认项目的可靠性和质 项目小组 （PPM）零件/百万；降低确定产品的可靠性和质 5 量目标。 成本缺陷或废品率等 ； 量目标； 提出产品的概念，编制产品初始材料清单/过 程特殊特性初始清单。 6 项目小组 基于产品/过程的初步设 提出对产品的性能、材想，提出对新设备、工装、料、质量、尺寸、寿命、材料、量具、试验设备和成本、环境、外观等因素设施的要求； 的要求。 编制初始过程流程图 项目小组 从零件、部件到系统的全编制《产品特殊特性表》， 部初始流程，确定产品、明确特殊特性的确定原 过程的特殊特性。 则、标识方法。 编制产品保证计划 7 项目小组 评定新技术、复杂性、材料、环境、《设计信息检应用、包装、服务和制造要求给项 查表》检查设目带来的风险因素。 计方案。 评审设计任务书，验证 项目小组 评审、识别设计是否满足明确产品的性能和功能， 设计项目。 顾客的要求，编制产品保明确责任分工、项目计划 证计划。 进度等。 第一阶段工作总结 技术副总 总结工作，制订计划，确《第一阶段总结》《阶段认产品概念和主要过程。检查表》。 产品设计与开发的流程（APQP） 序 策划项目 号 负责和 支持部门  工作内容  质量记录 二、产品的设计与开发 进行产品设计和开发， 制造装配设计。 产品设计方案和过程的 设计策划、输入、输出、技术副总评审，选用设计工具、计验证、评审、更改文件。 算公式等。 编制产品标准 编制产品标准、材料规范 《产品规范》，《材料项目小组和检验规范。 规范》 和《检验规范》。 输出产品图纸、规范， 编制产品设计工艺文 明确对产品、材料、尺寸、编制《产品特殊特性 项目小组寿命、价格、性能、外观表》，《设计验证计划》， 件。 编制产品特殊特性，进行产品成本核算， 和环境的要求。 编制设计验证计划，进行项目小组设计验证，进行装配设 计。 《产品成本构成分析》。 进行设计文件的评审和确认。 对所有设计项目进行评 评审内容：工程图样、总经理 审和评估，看设计是否满工程规范、材料规范， 足要求。 《设计评审检查表》 编制内部生产准备，设 确定所需新设备、设施（量具和工装），设计、 项目小组 备添置、工装、模具、 选型，加工、采购，验收，调试、安装，投入使 量具、设施的管理。 编制样件控制计划 审核批准样件设计，样 15 件试制与评价。 用的要求。 《样件控制计划》， 用 《样件控制计划》项目小组《控制计划检查清单》检 《控制计划检查清单》? 查 。 签订试制协议， 进行样 编制样件尺寸检验、试技术副总件的制造，样件的检验和验计划，样件检验和过 试验。 程的确认。 送样件交顾客批准。做型（样件批准件），《设总经理 式试验（台架试验）、道计确认报告》。 路试验。 《产品设计和开发阶段 16 第二阶段工作总结 技术副总检查进度、总结经验。 检查单》 《阶段工作小 结报告》 产品设计与开发的流程（APQP） 序 序 负责和 策划项目 工作内容 质量记录 号 支持部门 三、过程的设计与开发 17 制订包装标准 包装应保证产品在使用时 项目小组 《产品包装规范》 的完整性 18 零部件、原材料采购 技术、采 明确对产品原材料、外协编制原材料、外构件样件 购 件供应商要求。 生产《采购计划》。 19 编制对外委托加工件技 技术、采术标准 购 明确对外委托加工件的技签订技术协议，编制样件术、质量、保密要求，明生产外委托加工件《采购确外委供应商标准。 计划》。 生产过程设计，编制产 提出对设备、工装、检具、 《产品技术规范》，《产 项目小组品生产工艺流程，下发 工具、夹具、工位器具、 品检验规范》， 项目小组 环境、特殊特性、原材料、 生产图纸和技