主管常犯的十种错误讲义.pptxVIP

主管常犯的十种错误 2021-11-06一个企业如果出了问题,绝大局部都是人的问题.而人的问题,绝大局部都是中层干部的问题.而中层干部的问题，是因为我们的素质开展跟不上公司的开展所致。我们再来看看我们的中层干部到底出了那些问题…….第一项:越级管理,职责不清.第二项:不善自省,善找借口.第三项:只重结果,不重过程.第四项:修养欠佳,严肃过头.第五项:只重业务,无视管理.第六项:不重细节,不求完美.第七项:各自为政,缺少团结.第八项:只提问题,不提方法.第九项:目标不清,方案缺失.第十项:不重人性,只重人情.他山之石:余世维之职业经理人常犯的十一种错误拒绝承担个人责任.只注结果,无视思想.未能启发工作人员.在公司内部形成对立.一视同仁的管理方式.只见问题,不看目标.忘了公司的命脉:利润不当老板,只做哥们.未能设定标准.纵容能力缺乏的人.眼里只有超级巨星.十大错误之一 ---越级管理,职责不清.原因分析:各级人员对自身的工作职责缺少了解,不能有效的放权,总是担忧下属做不好.通常借口：下属能力不够。严重程度:危害程度:相应措施:多读读公司的工作标准,多想想那些事是自己干,那些是下属干的.十大错误之一 ---越级管理,职责不清.自己累死！！后果分析-=?第一种情况：十大错误之一 ---越级管理,职责不清.管理乱套！！后果分析-=?第二种情况：高层中层基层十大错误之二 ---不善自省,善找借口.原因分析:掩埋自己的过失,企图逃避自身责任,不敢成认自己的错误。严重程度:危害程度:相应措施:吾日三省其身。--孔子 勇于成认错误那就不是错误. 就事论事,对就是对,错就是错,面对自己的过错,我们要〞没有任何借口〞.十大错误之二 ---不善自省,善找借口.在日常工作中，我们经常会有一些借口。上班迟到了，会有“路上堵车〞、“手表停了〞或者“家务事太多〞的借口；我们见到太多的是那种“这也不行〞，“那也不可能〞的人，我们经常听到的是各种各样的借口。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了心理的慰藉。但是，借口的代价却无比昂贵，它给我们带来的危害一点不比其他任何恶习少。我们缺少的正是那种想尽方法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。 不为失败找理由，只为成功找方法。十大错误之三 ---只重结果,不重过程.原因分析:1、认为事情的开展总会顺风顺水，对事情的困难一面认识缺乏。2、提出的要求〔结果〕，连自己也不知道该怎么办。3、无视对下属在执行目标的过程中提供帮助和监督。严重程度:危害程度:相应措施:没有良好的过程，就不会有好的结果。 没有监督就没有执行。十大错误之三 ---只重结果,不重过程.了解下属在执行过程中的困难，监控过程执行中的本钱，防止得不偿失。帮助/辅导下属成功是每个主管根本职责。在对越还击战中的一个真实的案例。。。十大错误之四 ---修养欠佳,严肃过头.原因分析:职业修养缺乏，没有做领导的样子，肝火太旺，自制力差，言语不得体。严重程度:危害程度:相应措施:要让下属〞 乐业“ ，每一位管理者都应该让下属在工作中得到快乐，做一个幽默的管理者。十大错误之四 ---修养欠佳,严肃过头.问题：当你工作上有一般失误或缺乏的时候，领导的反响是： 满意度调查中的显示：主管管理风格倾向于严肃。十大错误之五 ---只重业务,无视管理.原因分析:与企业的开展阶段、国情及领导的用人标准有关，如公司里的领班/主任。严重程度:危害程度:相应措施:作为一名管理者，管理的能力应该强于业务的能力，很多时候不是要自己做得多好，而是能不能使你的下属做更好。下周讲解十大错误之五 ---只重业务,无视管理.管理的概念：管理，就是实行方案、组织、指挥、协调和控制； 管理，寻找一种工作的方法；哲学上的方法论的问题。管理，在有限的资源内到达期内部配置的最优化。管理，管人、理事。十大错误之五 ---只重业务,无视管理.管理的根本职能：方案，就是为探索未来制定行动方案；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构； 指挥，就是使其人员发挥作用； 协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量； 控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。 十大错误之六 ---不重细节,不求完美.原因分析:做事马虎，偷懒，不愿为细节多会出一分努力。差不多就可以。严重程度:危害程度:相应措施:细节是魔鬼，但却最能反映一个人的真实水平，于细节之处见真章。 专注细节，追求完美。十大错误之六 ---不重细节,不求完美.差一点点差很多！案例：★?2006年7月12日，刘翔以12秒88的成绩获得瑞士洛桑田径超级大奖赛金牌，并打破沉睡13年之久、由英国名将科林.杰克逊创造的12秒91的世界纪录。 而第二名那么以12秒90的成绩同样打破世界纪录，第二名是谁？十大错误之七 ---各自为政,缺少团结.原因分析:一个部门一个座山