监理项目交底.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理工程交底 监理内部交底明确工程监理机构在生产、 人员、 生活等方面的特点及需求。 工程监理交底明确监理机构对承包单位的具体要求, 为工程监理工作的顺当开展打好根底。 职责分工 监理内部交底由总工办牵头组织, 工程总监及有关人员参与, 由经营部、总工办、办公室及其分管领导进展相关交底;工程监理交底, 由工程总监组织实施。 监理内部交底时限及内容 2-2.1 监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开; 2-2.2 经营部交底内容 2-2.2.1 工程概况 〕 工程地点、 构造、 层数、 规模等; 〕 监理效劳范围〔 阶段〕 和内容; 〕 监理费及支付阶段划分; 〕 超范围效劳的处理〔 超期、

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津济桓信息咨询有限公司
IP属地天津
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGE3QQ8D

1亿VIP精品文档

相关文档