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技术部管理评审报告 依据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、原料质量 监控、成质量量监控、设计和开发、生产和服务供给的控制、生产和服 务供给过程确实认。 一、一季度质量目标达成状况及目标结果剖析： 1、质量目标达成状况： 1）新产品研发状况达到预期目标。 2）原料查验、成品查验达到覆盖率100%。漏检率为0。 3）及时正确办理现场技术问题，并对生产过程中特别工序进行技术 指导； 4）暂未实行降低产品成本技术改革。 2、目标结果剖析： 今年部门目标的查核结果说明ISO9001系统运转正常，主要存在以 下问题： 1）部分查验结果办理不够严格，数据表达不够清楚。当前已经组织改良。 ）过期文件没有及时清理。此后组织检查文件到期时间及时清理过期文件。 二、系统文件履行状况： 技术文件控制： 严格按《文件管理制度》有关要务实行文件管理与控制： 1）编制了《技术文件编号方法》，并对文件的编号实行严格控制； 2）文件按制度要求进行相应级其他署名； 3）文件改正：严格按程序要求审批、改正； 4）文件实行定置管理，方便检索； 5）增强了现行文件和参照、作废文件的辨别与管理。 查验报告管理： ）原料、、中控、成品查验报告分类管理，增添条理性。 ）拟订了《成品查验周期计划》，按计划要务及时进行周期查验并做好相应记录，并对发现的不合格项次采纳相应举措加以纠正，保证了车间生产的靠谱运转，知足生产需求。 ．设计和开发控制： 按制度要求有效展开了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完 善三级控制文件。 4．生产和服务供给的控制： 按制度要求以工艺与操作规程的形式向生产车间及有关部门供给了 产品特征的信息和作业指导文件。此外，依据质量系统内审状况，为提 高工艺的合用及可操作性，当前正在对各种作业指导书进行整顿，估计 年末达成。 6．生产和服务供给确实认： 按制度要求技术部对车间生产过程拟订了相应管理规程和工艺评定 准则并已组织达成。 三．质量系统改良实行计划： 1．增强预防与纠正工作：关于生产中发现的问题，技术部应立刻组 织有关人员召开暂时会议，剖析原由，拟订出纠正预防举措立刻整顿， 同时，应增强错误统计工作，按期由技术主管针对各种错误组织职工进 行培训，深入认识错误产生的本源； 2．增强与生产车间的联系、交流与技术指导。只有这样，才能及时 掌握实质生产状况，逐渐将工艺完美，并将影响质量的疵点控制在萌芽 中； 3．增强培训，除去隐患。只有经过增强职工有关知识的培训，才能 除去设计隐患； 4．增强优化设计，降本增效。经过对产品设计过程中各重点点的研 究，以优化设计、简化流程等一系列举措来降低设计成本，提升设计质 量。 技术部:陆爱国