论施工企业如何将财务核算提升至财务管理分析.docx

论施工企业如何将财务核算提升至财务管理 随着市场竞争的加剧和社会经济的发展，施工企业在实际经营运营过程中，不仅需要重视财务核算方面的工作，更需要积极探索如何把财务核算提升到更高的层次，进而达到财务管理。只有掌握了财务管理的核心要素，才能更好地科学地规范财务管理，最终提升企业的整体竞争力。本文就此问题进行阐述分析。一、 什么是财务核算财务核算是指企业在日常经营过程中通过合法的会计手段，记录、分类、总结和报告企业经济交易和事项的方法。其核心就是会计信息系统的运用，包括了日记账、帐务处理、财务报表的编制和分析以及用于企业决策的各类财务情况分析报告等。在施工企业的财务核算中，需要对各项费用进行分类，如人员工资、材料成本、电费水费、税收等等，并依据会计原则及规定进行每日、每月、每年的会计处理，并据此编制所需会计报表。二、 为什么需要将财务核算提升至财务管理传统的财务核算是针对已经发生的经济交易和事项进行记录并衡量其影响的工作，它注重的是对过去的了解和回顾。但是，如果企业只停留在财务核算阶段，那么就会无法及时预测和适应市场的变化，无法采取积极的措施来应对外界变化，从而无法达到企业的长期可持续发展。财务管理则是进一步加强对财务资源的监控和管理，以实现企业财务决策的科学化和长期规划的实施，以及对经营情况的监控和控制，达到投资回报和财务健康的最大化。三、 如何将财务核算提升至财务管理（一） 用好财务信息系统施工企业应当保证财务信息系统的科学性和完整性，第一要素就是要选择优秀的财务信息系统，并发挥其优势，将数据进行合理整合和利用。合理运用财务信息系统可以及时发现和解决问题，避免和减少经营风险。同时，为了保障企业信息的安全性以及数据的准确性，需要建立完善的网站管理系统，并教育员工如何使用和保护网站信息。（二） 优化财务核算流程打造高效的财务管理体系，需要优化财务核算的流程，有效地整合各项财务资源，降低管理成本，保证会计信息的真实性和准确性。对财务人员进行专业技能培训，加大财务监控力度，贯彻审计工作，及时发现和解决问题，并保证每个执行者在他们的任务中承担责任。（三） 加强成本控制管控成本是企业经营的核心，如果无法清晰了解成本结构和费用开支，那么企业就会在经营中处于不利地位。要将财务核算提升到管理层面，就必须强化对成本的控制：1、明确成本结构并制定详细的成本预算；2、严格管理预算编制并加强检查监督；3、严格控制各项费用开支，及时发现和纠正费用偏离的情况。（四） 进一步集成财务管理只有把财务核算系统和其它的管理信息系统相整合，才能有效推进财务管理的全面实施。企业可以采用智能化的财务管理工具来集成数据，支持综合的财务管理，如财务风险管理、合规管理、预算管理、资金管理、工作流管理等类别，这些功能可以互相关联实现完整的管理模块。四、 总结财务核算在企业管理中具有至关重要的地位，施工企业需要对财务核算进行精准的记录与分析。进一步向财务管理层面提升，需要正确把握企业当前的市场情况和经营方向，选择适合企业的财务管理模式，将财务核算与其它管理模块进行相互整合，为企业提供更好的财务管理模式。