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劳模先进事迹五篇 【篇一】 招商：从拒之门外到成为朋友 点一杯卡布奇诺，坐在临窗的位子取出平板电脑，悠闲地度过一段午后时光。 这些反映大城市精致白领的影视剧桥段，如今也可以在**市民身边真实上演： 去年4 月7 日，国际咖啡连锁巨头星巴克正式入驻**商厦。而把众多国际大品 牌引入**的人，正是**商厦有限公司总经理**。 “大品牌入驻**，可以提升城市消费水平和消费品味，也满足了各类消费人 群的多元化需求。”记者见到**时，他刚刚结束在上海与雅诗兰黛公司高层的洽 谈返沧。为了雅诗兰黛“落户”**，**先后多次带队前往**、上海以及香港总部 拜会企业高管，几经磋商和周旋，历经三年不懈努力，双方的合作终于在近期取 得了实质性的进展。近几年，**商厦先后引进了兰蔻、迪奥等四大国际化妆品 品牌，以及浪琴等国际名表和不少高端服装品牌，每一次品牌成功落地的背后， 都有**不懈的努力。 “要想让企业实现永续发展，就得改变老商业固有的‘坐商’思维。”**说。 因为面对的多是世界500 强企业，**坦言，在走出去的过程中，他和自己的团 队经历了许多挫折和困难：吃闭门羹、不接电话、临时爽约，更有对**消费水 平的怀疑：“你们那里的经济水平有这个消费能力吗？” 面对这些，**从未放弃，蓬勃发展、日新月异的**是他前行的最大底气。 寻找机会，积极游说，在**锲而不舍的努力下，一些企业从拒之门外，到开始 接电话；从敷衍的短暂会面，到受邀来沧实地考察。“只要客商愿意走进**商厦， 就是把双方的距离拉近了一大步，成为朋友，也能为将来的合作奠定基础。” 在**看来，商业是一份让百姓生活越来越美好的事业，提升城市品位和魅力， 提升百姓生活品质，**商厦责无旁贷。 扩张：安于现状者迟早被淘汰出局 放下老总“身段”，推开上门买卖转而主动出击去拉大品牌，**是个喜欢给 自己“找麻烦”的人。而他的闯劲和担当，从2005年刚刚走马上任**商厦总经 理时着手的第一件事，就显现地淋漓尽致，也让他在公司内有了“少壮派”的称 呼。 事情还要从1993年说起，那年，公司贷款五千万元筹建**商厦，五千万元， 在上世纪90年代初是一个天文数字，对公司的影响之大不言而喻。成立之初的 **商厦，面对的是**市区人民商场、华泰商场等八大商场“群雄逐鹿”的竞争局 面。历经十余年风风雨雨，**商厦总算站稳了脚跟。到2005年，企业在经营管 理方方面面蒸蒸日上，赢得了社会各界和众多消费者的赞誉和好评。就在企业上 下都松了一口气，准备就这样平稳发展时，**说这样不行，要继续扩大经营规 模，引进更多高端品牌，打造更高端的**化商厦。 “现在的规模已经够大了，**就那么大，哪有那么多的顾客来买东西？”“投 资这么大，要是赔了可就前功尽弃了啊”……顶着巨大的风险和质疑，胡勇刚迎难 而上，他克服重重困难，先后在2007年至2012 年间建起了**商厦二期、解放 西路店和**商厦三期，让一个营业面积1.8万平方米、员工800人的商厦发展 成为经营面积16万平方米、吸纳4000 多人就业、年缴纳税金近8000万元的* *“商业航母”。 预判：提前布局应对电商时代 **商厦各项工程全部投用后不久，一场突如其来的大变局，验证了**充满 智慧的预判和成功的前瞻性布局，让**商厦在这次“寒冬”降临前做足了应战的 全部准备。 2012 年起，随着电商的兴起，实体商业的经营压力越来越大，全国百货零 售业整体下滑。而**凭借敏锐的商业嗅觉，提前做出预判，率先引领企业完成 从传统百货向**化购物中心的转型，**商厦三期完工后，在两座商厦内引进了 数十个全国连锁餐饮娱乐项目，并全市第一家开设多厅影院的商场，将企业打造 成为满足百姓“吃、喝、玩、乐、购”一站式需要的城市商业综合体。 “其实我们早在2007年就提出了设计谋划，如果不做好提前谋划，等到建 成后再修改将非常困难，也错过了最佳时机。”**说。**商厦在全国实体商业“闭 店潮”的冲击下，销售业绩始终飘红。 **说，能够做到这一切，持之以恒的学习，是他的“法宝”。 在**的办公桌上，记者看到了一大摞 《百货商业》《零售世界》等业内期刊 和专业书籍。**说，他每天早晨在店内外进行两个小时的例行巡店后，一进办 公室就要通过网络、报纸、商业期刊等了解全国百货零售业的最新趋势，洞察行 业的细微变化。另外，他还广泛征集职工建议，并逐一回复，一经采纳还要颁发 重奖。 事业成功后