组织架构及部门职能梳理.pdfVIP

组织架构与部门职责 说明： • 公司架构图展开到高层岗位； • 部门架构图展开到部门下设的岗位，同样岗位不体现职级差异（如法务主管、法务专员）: • 对部门原有岗位进行了合并，减少岗位类别。一方而体现公司对人才复合型的要求，另 一方而也旨 在减少岗位边界造成的沟通障碍（如设备工程师）。 一、区域公司组织架构图 二、部门、项目中心、城市公司组织架构和部门职责 1 、设计管理部 组织架构图： 此处虚线表示部门内存在矩阵结构，项目设计经理需要去协调项目的景观、室内、结构设备 专业人员的 相关工作，但不存在考核关系。 部门职责: 一级职能 二级职能 三级职能 1 （）组织完成上地拓展阶段项目可研报告设计规划部分 （2）负责设计单位的考察及推荐 （3）负责区域范围主体施工图完成之前的设计管理 （4）负责区域范围室内、景观专业的设计质量控制及指导 （5）主要设备及材料的选型建板 设计管理 （6）开工前组织对工程管理人员及施工单位进行技术交底 （7）重大设计变更管理 （8）设计巡检以及重大技术问题的处理 设计管理 和 （9）组织区域范围内的产品研究工作 本地项 目报 （10）设计通病的总结与优化 批报 （1）设计系统管控模式及组织架构优化 建 设计体系建 设 （2）区域设计流程、作业标准建设及执行情况检査 与能力提 升 3）设计团队建设，人员培养与管理（含下派城市公司建筑师） （4）区域设计系统专业培训体系建设、经验总结、知识共享 （1）深圳本地开发项目的国上、规划、人防、房管、计划、环 保、消防审批等报批报建及产权的协调事宜 报批报建 （2）上述政府部门的关系维护 （3）深圳房地产政策信息解读 其他职责 其他可能新增的职责 2.市场营销部 组织架构图： 此处虚线关系说明部门内存在矩阵结构，部门内平台与项目营销人员之间存在相互协调和支 持的工作关 系，但并不存在考核关系。 部门职责: 一级职能 二级职能 三级职能 1、组织完成上地拓展阶段的市场定位、营销对设计输入条件及投资 决 策报告的市场部分。 2、负责统筹区域范围内项目前期策划（到完成营销策划报告评审）。 3、区域各项目销售期营销策划、销售工作质量监控和专业支持。 营销策划与管 4、区域内营销相关合作资源整合、利用，包括媒体、渠道、专业资 源 理 等。 5、深圳本地项目的媒体投放管理 6、统筹区域内各城市进行市场研究与分析。 7、负责深圳本地存呈:物业（含尾盘）/车位的推广、销售