企业核心竞争力.pptxVIP

第七讲：企业核心竞争力;二：企业核心竞争力，核心产品及最终产品的关系（树型理论） ;三：企业核心竞争力的特征 1：用户价值性： 是核心竞争力的基本特征。凯恩斯说：“一切经济活动，最终都是以消费为惟一目的。” 企业核心竞争力有助于实现用户所看重的价值。能比对手提供更多顾客让渡价值的企业，必在竞争力取胜。 顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。 2：综合性： 是企业在研发、管理、生产、营销、财务等方面能力综合作用的最终结果。是企业各种能力互补形成的竞争力。任何单一能力都不能形成企业核心竞争力。;3：独特性：（不可交易性） 企业任何一种单一能力都可能被对手轻易模仿，但企业核心竞争力是企业各种能力整合后的结果，已内化于企业的整个组织体系，具有自身的特殊印记，很难被对手模仿或复制。在市场上也买不到。 4：动态性： ①核心竞争力是特定时期，特定环境条件下的产物，不是永远不变得，随着发展变化。 ②从长期看，没有一种永远都能给企业带来竞争优势的核心竞争力，原有的消失，新的产生。;;第二节：企业核心竞争力的识别;3：资产分析： 有形的专用资产：先进设备、资金雄厚、企业规模等 无形的专用资产： 市场资产：公司与市场或客户关系、品牌、忠诚客户、销售渠道 知识产权资产：版权、专利、商标、商业秘密、各种专业技能 人力资产：群体技能、才能、创造力、领导能力、管理水平 基础结构资产：技术、程序、工作方式、企业文化、管理过程、信息技术系统、金融系统、网络系统 4：知识分析：能创造企业特有知识的知识是核心能力难以模仿复制的重要原因，内在基础。 ;二：核心竞争力的外部识别 1：核心竞争力的顾客贡献分析： 企业外部出发，分析在带给顾客价值中哪些是顾客所看重的价值，带给顾客核心价值的能力便是核心竞争力。 2：核心竞争力的竞争差异分析： 战略产业要素：有能够进入有吸引力产业的资源和能力，有实力。 战略性资产：有能形成竞争优势的资产：产品形象、品牌、声誉、售后服务。;;第三节：企业核心竞争力的???部构建;四：增加附加产品的价值 五：降低产品成本（保证质量前提下） 六：构建独具特色的企业文化 七：提高管理者的素质和能力 ;第四节：中国企业培育核心竞争力的基本思路;