园林景观工程项目部各项管理制度守则实施.docxVIP

2014园林景观工程项目部各项管理制度 （实施） 园林景观工程二00八年元月 目录 第一章项目部组织机构图… 4 第二章项目部员工岗位责任制… 5 第三章项目部绩效考核制度… 13 第四章项目部劳动纪律及考勤制度… 16 第五章员工工资及奖金发放规定… 17 第六章办公室管理制度… 18 第七章项目部例会制度… 19 第八章项目部CI形象管理制度… 20 第九章项目部安全管理制度… 21 第十章项目部质量管理制度… 39 第十一章项目部成本控制措施… 47 第十二章施工现场管理规定… 50 第十三章技术设计部与项目部配合规定… 53 第十四章合同预算部与项目部配合规定… 54 第十五章行政部与项目部配合规定… 55 2 公司项目部各项制度实施令 工程公司全体员工： 工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平， 特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。 第一章项目部组织机构图 项目经理 责 技 验质 资 测 土 水 预 会 仓 安 人 术 员量 料 量 长建各施长工电班组算 计 料 库 全 材负 试 员 材 第员二章工项目工部各员岗位责任员制保 员 项目部经理职责 项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责： 负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。 负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。 负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。 参与施工全过程的策划和参加管理评审。 负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。 负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。 参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。 1 公司总经理安排的其他工作。 项目部总工职责 负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。 参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。 参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。 参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。 负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。 参与物资采购、劳务供方合同评审。 重点分管技术质量组。 项目经理安排的其他工作。技术质量组职责 负责管理体系文件、工程技术文件的管理。 参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。 负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。 负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。 负责单位工程项目测量定位放线工作。 负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。 负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。 参与入场教育。参与物资采购合同的评审。 参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。 项目经理或项目总工安排的其他工作。 生产组职责 负责施工过程控制及文明施工管理。 负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。 负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。 负责施工过程中对施工班组的安全和技术交底。 2 负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。 负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。 负责现场污染物排放的管理。 负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。 参与工程的竣工结算工作。 项目经理安排的其他工作。 安全组职责 负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。 负责与各施工班组签订安全承包责任书。 负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公示。 参与入场教育和对施工班组的安全技术交底，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。 参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。 参与组织文明施工和过程