企业制建设与执行力蔡毅臣EMBA剖析.pptxVIP

企业制建设与执行力蔡毅臣EMBA剖析第1页/共70页 2023/5/182…… ……东西方管理思想与传统管理的内涵第2页/共70页 2023/5/183为人臣者陈其言，君以其言授其事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。《韩非子·主道》第3页/共70页 2023/5/184组织规范化建设 标准化为核心的制度建设 培训为基础的人才战略 有特色的企业文化建设 第4页/共70页 2023/5/185 听到口令后先迈左腿 每一步步辐为75公分 每分钟步频为116 步卓越源于要求第5页/共70页 2023/5/186知人者智，自知者明胜人者有力，自胜者强管理者角色认知第6页/共70页 2023/5/1871、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？ 还是执行者？3、我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？4、我在人际关系上承担什么责任？5、我的后半生的目标和计划是什么？杜拉克五问与三省吾身第7页/共70页 2023/5/188最具生产力的管理思维阴阳现象本质方案国学为体,西学为用第8页/共70页 2023/5/189天之道在其宽人之道－－地之道在其载勤 奋执 着责 任使 命第9页/共70页 2023/5/1810追随者为何追随？第10页/共70页 2023/5/1811组织角色认知 角 色 责 任 定 位第11页/共70页 2023/5/1812不同角色对组织的贡献第12页/共70页 2023/5/1813且夫物众而智寡，寡不胜众，智不足以便知物，因物以治物。《韩非子·难三》第13页/共70页 2023/5/1814现代需求理论---马斯洛的需要层次 生理需要 安全需要 社会需要自尊他尊需要自我实现需要第14页/共70页 2023/5/1815赫茨伯格双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工资收入安全保障工作环境政策制度人际关系工作本身领导赏识个人提升成长可能责任成就第15页/共70页 2023/5/1816激励的技巧考虑需求注意文化差异以身作则是激励“良药”及时、变化、贡献度第16页/共70页 2023/5/1817做会激励的领导者 派发政策 自上而下 两个维度立可为之赏，设可避之罚第17页/共70页 2023/5/1818激励因人而异 凝聚人心 能力、岗位和待遇 紧箍咒与有事做第18页/共70页 2023/5/1819不同层级的激励高层：看增长、打翻年薪制中层：看业绩、关注升迁制基层：两手抓、要有淘汰制第19页/共70页 2023/5/1820绩效激励－－什么是绩效？经济学视角－－绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，体现市场经济的等价交换原则。社会学视角－－社会成员按照社会分工所确定的角色承担职责。管理学视角－－结果+行为＝绩效第20页/共70页 2023/5/1821GE的强制分布重用A类培养B类去除C类期权奖励人员比例100% 100% 50-60% 无 无模范人物优秀业绩 者具有正确的价边缘人物低效率者值观 A类型 B类型 C类型 10% 80% 10%第21页/共70页 2023/5/1822分槽合槽高屋低屋分饼画饼厚赏惜赏激励四策第22页/共70页 2023/5/1823事在四方，要在中央。圣人执要，四方来效。《韩非子·扬权》第23页/共70页 2023/5/1824人才的划分 通 才 专 才 平 才第24页/共70页 2023/5/1825自信源自实力信心不是喊出来的信心是练出来的 ！第25页/共70页 2023/5/1826高手是这样练成的练功力练信念练静气第26页/共70页 2023/5/1827教练案例分析（一） 你发现下属邱文远之所以屡犯错误，主要因为在他着手工作前缺乏有效的规划，在这方面，他知之甚少。你决定亲自对他采取一些辅导行动，最好你是：行动方案：A．先让他针对某项工作拟定计划，之后你为他调整及指正。B．先为他安排参加有关工作计划的训练课程。C．先请他自行研修一些有关工作计划的管理书籍或文章。D．先请他与其他对工作计划能力较强的同事一起从事某项工作，嘱咐他多加观摩别人的做法。E．先为他说明某项工作在规划时必须考虑的因素，并提供实际的示