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安全生产风险管理体系的建立与应用广州培训印刷谭第1页/共36页
介绍体系应用单位如何开展体系工作,要做好哪些环节的工作?怎么做?体系实施主要内容:第2页/共36页
关于体系:安全生产风险管理体系内容结构和术语?安全管理 …………………………. 1.1安全生产方针1.2安全生产责任制1.3安全生产法律法规与标准1.4安全生产目标与指标1.5安全生产会议1.6安全管理机构与人员配置1.7安全生产文件与数据的控制和管理1.8流程与变化管理1.9安全生产信息沟通。。。。。。。单元管理要素目的规范要求(9个)(51个)管理节点子标准159个480条链接体系第3页/共36页
组织策划培训实施风险分析与评估体系文件编写执行内审外审纠正1、流程的各环节是我们开展体系工作时要做的工作。2、体系实施过程是一个PDCA闭环管理、持续改进的过程。信息?体系实施流程第4页/共36页
如何开展各个环节工作?为什么要做?谁来做? 怎么做?何时做?第5页/共36页
体系工作之一组织策划:要求:制定具体的体系实施工作计划,落实资源与责任。并 改尽量与公司体系推行计划一致.why:为体系顺利实施提供人、财、物和时间资源保障。Who: 各单位体系牵头部门公司体系工作总体计划?(针对15个单位)第一阶段:培训,包括公司组织培训及咨询公司专项培训。4月份前完成。第二阶段:体系应用单位进行风险评估和编写体系文件。6月份前完成。第三阶段:应用。按体系文件要求进行管理。6工作月份开始。第四阶段:审核。内审10-12月,外审明年的1-3月份第6页/共36页
体系工作之二体系培训目的?体系培训与传统管理比较,风险管理体系有许多与传统安全管理不同的特点、内容、管理理念和方法。因此,体系推行过程中必须了解或掌握体系相关知识、技术与方法的培训,才能确保体系实施的有效性。 要进行哪些培训?第7页/共36页
体系培训体系培训基础知识培训体系要素培训体系支持技术培训理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求 危害辨识与风险评估技术内部审核技术应急响应与事故管理技术安全区代表巡查技术任务观察技术体系工作之二(续)本次培训内容,为体系实施提供理论基础体系实施过程中需要应用的方法或技术(目前由咨询公司负责培训,各单位与咨询公司协商)了解体系内容组成、作用、管理理念与方法,树立风险管理意识以及系统化、规范化和PDCA闭环管理意识内容?(目前由公司负责培训)第8页/共36页
实施风险分析与评估评估危害风险现有控制措施建议控制措施企业风险概述应用风险评估方法电网设备作业环境与健康体系工作之三目的:是使企业掌握自身存在的风险,为采取措施降低风险提供依据任务?识别形成方法?电网与设备:体系要求作业、环境与健康:按咨询公司提供方法第9页/共36页
编写体系文件记录、表格、档案、注册表、日志作业指导书及相关的技术支撑文件管理手册安全生产方针体现企业安全生产的宗旨和方向以及持续降低风险的承诺安全生产管理依从性文件,明确管什么、谁管、怎么管作业的依从性文件,明确做什么、谁做,怎么做生产过程的基础数据为安全生产管理和作业任务提供标准化文件,实现规范化管理和标准化作业.组成?作用?体系工作之四工作标准第10页/共36页
体系文件的建立如何建立体系文件?第11页/共36页
体现内容安全生产方针制定安全生产方针遵守法律、法规的承诺企业发展战略的目标和方向对安全、健康、环境及持续改进的承诺顾客、员工、社会和其它相关方的需求编写要求文字简洁与核心业务相适应清楚传达承诺体系规范要求安全生产方针第12页/共36页
管理手册什么是管理手册?由若干个管理工作标准组成的手册什么是管理工作标准? 针对体系51个管理要素(管理工作),描述做什么、谁来做,怎么做,做到什么程度和应达到什么目标的安全管理指导性文件。每个要素都有一个对应的管理工作标准为什么要制定管理工作标准?第13页/共36页
目的规范要求管理节点子标准管理要素单元:指出了安全生产风险管理体系的管理范围(具体管理内容)(具体工作/工作关键点)(工作要求或方法要求)(说明管理目的是什么) (做哪些工作,怎么做)因为体系只提出了管理内容、工作要求或方法要求,但没有提出谁做,何时做,以及具体方法和手段。因此企业必须结合实际,制定更为具体管理工作标准,落实资源、责任、具体方法和手段,使各项安全管理工作满足体系规范要求。为什么要制定管理工作标准?第14页/共36页
安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求,为安全生产管理提供管理平台(框架),解决安全生产“管什么、怎么管”的问题。 因此,企业在实际应用中,还需要制定更为具体的工作标准来支持,按5W1H(why what who when where how)的要求
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