物流配送的教案.pptxVIP

物流配送的教案;任务一 配送及配送管理;配送管理： 对配送进行计划、组织、领导、协调、指挥、控制等一 系列活动的总称;二、降低配送成本的策略;1、混合策略 将配送业务由企业自营和 外包相结合。 在可以形成规模经济的前 提下，合理安排企业自身 完成配送和外包给第三方 物流完成配送，才能使配 送成本最低。;2、差异化策略 由于产品特征不同，顾 客服务水平也不同。 采取对策时：可以根据 顾客的重要程度、产品 特点、销售水平、服务 水平、库存、运输方式、 等各方面来调整策略。 主要是突出差异化来减 少不必要的配送成本;3、合并策略 A、配送方式上：要充分利用车辆的容积和载重，尽量 做到满载 B、共同配送：也叫集中协作配送。几个企业联合共同 利用同一配送资源的配送方式;4、延迟策略 基本思想：尽可能推迟到接到顾客订单以后，一旦接到订单就要快速反应。 前提是——信息传递要非常快。 如：在接到顾客订单后 才开始包装、贴标签、 装配等辅助性作业;5、标准化策略 尽可能多的采用标准零部件、模块化产品来减少因品种 多变而导致的附加配送成本 如：产品标准化——服装按同一规格、尺寸生产 运输设备标准化——托盘的大小、集装箱的大小、车辆 的设计;三、配送的类型  1、按物品的种类和数量分;B、少批量多批次： 特点：品种多、送货频率高 且量不大。多为一般零售 企业。可采用自营与外 包相结合的混合策略来 配送 如：京东商城、国美家 电企业，社区服务便利 店、杂货店等;2、按配送时间和数量分;任务二 配送中心;一、配送中心;二、配送中心的作用;三、配送中心的地位;2.纵向定位 从纵向来看：物流过程 划分为物流准备过程、 首端物流过程、干线物 流过程、末端物流过 程，配送中心是处于末 端物流过程的起点。 ;四、配送中心的功能;五、配送中心的选址和布局;2、配送中心选址的影 响因素 a、自然环境因素 b、经营环境因素 c、基础设施状况 d、其他如：国土资源 利用、环境保护要求 等。 ;任务三 配送组织结构类型;一、直线制;;;二、职能制组织结构;;三、直线职能制组织结构;;四、事业部制组织结构形式;3、实行事业部制，需具备的条件？;五、矩阵结构;1、矩阵制的优点： a：加强了横向联系，专业设备和人员得到了充 分利用。 b：具有较大的机动性。促进各种专业人员互 帮助，互相激发，相得益彰。 2、矩阵制的缺点： a：成员不固定，有临时观念，有时责任心不够 强。 b：人员受双重领导，有时不易分清责任。;任务四 逆向物流; 定义：与传统供应 链相反，为价值恢复对 原材料、中间库存、最 终产品及相关信息从消 费地到起始点的有效流 通过程;一、狭义的逆向物流;二、广义的逆向物流;三、逆向物流的分类; B、回收逆向物流：将 最终顾客所持有的废旧 物品回收到供应链上各 节点企业。;2、按材料的物理属性分; C、木制品逆向物流 D、玻璃制品逆向物 流;四、逆向物流的特点;;五、逆向物流的原则;2.绿色“5R”原则 a、研究（Research） b、再利用 (Reuse)、 c、减量化（Reduce）、 d、再循环（Recycle） e、修复（Rescue）. 即将环境保护的思想观 念融入企业物流管理过 程中。 ; 3.效益原则—— 逆向物流应实现经济、 社会效益的统一;; 5.法制化原则—— 需要法律法规来约束 不正当的逆向物流。; 6.社会化原则—— 企业和公众共同参与;;感谢观看!