某市政污水管道工程施工组织设计.pdf

高新产业园XX路污水管道工程 施工组织设计 目 录 一、工程概况 2 二、工期及质量目标 2 三、施工准备情况 2 四、施工组织管理网络 5 五、施工总体部署10 六、主要分部、分项施工方法 13 七、针对本工程特点采用的特殊措施 33 八、季节性施工措施 35 九、质量保证措施35 十、工期保证措施38 十一、安全生产和文明施工 38 第1页共41页 高新产业园XX路污水管道工程 施工组织设计 一、工程概况 本次工程污水管为进入污水处理厂的主要输送干管。主要工作量：土 方开挖3294.58立方米，土方回填3663.56立方米；φ1500玻璃钢夹砂 污水管道安装417m ；检查井6座。 二、工期及质量目标 (一)工期 本工程的工期要求：计划于2007年5月15日开工建设，2007年6 月13日竣工，计划总工期为30天，我公司投标工期为30天。 (二)质量目标 本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”，力 争市优。 我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中，选派一流的工 程管理、技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织，精心施工，确保工 程质量达到优良，力争市优。 三、施工准备情况 若本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议 书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方 面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量 如期完成。 (一)组织机构准备 1、本工程项目经理是具有多年的水利工程和市政工程施工经验的同 志，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、 材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。 2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建 立相应的专业队伍。 3、进行工程项目分析，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目 管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键 部位，形成书面文字材料。 4、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。 (二)施工队伍准备 按照工程目标工期为 30天，日平均投入劳动力 60人，实际施工 有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将调整 为三个施工段，约150米为一段。各施工队组其具体分工如下： 道路排水施工组：负责施工临时道路及降排水工作； 土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合机械施工。 第2页共41页 高新产业园XX路污水管道工程 施工组织设计 基础施工队：主要负责全线基槽整理及管道基础工程 管道施工：主要负责全线管道施工。 (三)技术准备 1、我单位中标后，技术人员可直接到达现场，即开始作技术准备工 作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计， 制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。 2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩 工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩 点及水准基准桩、并设护桩。 3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受 干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站 仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S3水平 仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过100米。所有测量精度均应 符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别 标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。 4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先进行材料报验，对 开工前所需的各种工程所用材料进行取样试验，以保证按期开工。 (四)临时设施三