市政管网施工组织设计.pdf

第一章 工程概况及编制说明 一、工程概况 工程名称：××××××××××××广场市政和环境配套工程 工程地点：××××××××××× 招标代理：××××××××××× 设计单位：××××××××××× 工期要求：五个月 招标范围：施工图所示的全部工程，主要包括广场给排水、电器 设备、照明设施、灯柱、八景柱、台阶余面浮雕、假山、苗木栽植等。 二、工程特点 1、有利条件：交通便利、施工场地广，有利于组织施工；作业面 广，有利于进行流水作业； 2、不利条件：工期紧，任务重，工艺多，工序繁。 三、编制内容及范围 如我公司有幸中标，我司将以该项目作为2010年形象工程。本施 工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图 布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、 安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1、编制依据 ××××××××××广场市政和环境配套工程招标文件，招标文件所 包括全部内容，答疑文件及国家有关标准规范规程： 土方开挖工程施工及验收规范、砌筑工程施工质量验收规范、砌 筑工程质量控制标准、砼结构施工质量验收规范、砼质量控制标准、 砼强度检验评定标准化、建筑施工安全检查评分办法、现场临时用电 安全技术规程、建筑机械使用安全技术规程、本企业内部质量文件、 管理制度及其它有关文献等。 第二章 施工部署 一、施工组织体系 本项工程实行项目管理，挑选精兵强将组成项目经理部，对工程 施工的生产调度、指挥，协调、计划安排等各项业务负责，以保安全、 保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。该工程的施工在组织 形式上，实施项目法人施工，由项目经理在该工程中，代表本企业履 行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施，对施工进度、工程质 量、施工安全等全面负责。 为了优质、高效地完成本工程，我公司将精心组织施工力量，抽 调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行 项目法人管理。项目经理部组织机构图（附后） （一）施工组织机构中的特殊部门 针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立 以下特殊部门及岗位： 1、计划统计信息中心 归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、 工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量 得到有效控制。 2、专职数据管理员 由项目部总工程师统一安排，专职数据管理员负责外部资料传递 和工程各种技术资料的收集、整理、装订。 3、环境、文明保护小组：归属办公室，负责施工期间的环境、文 明施工，以及污水排放、噪音控制。 （二）管理模式 建立以项目经理为首的项目经理部，实行目标管理。项目经理部 以项目经理、项目技术负责人为核心，层层落实质量、安全责任，签 定质量、安全责任书，完成各项任务及经济技术指标。 公司总部各职能部门对应于项目经理部各职能部门，进行工程技 术、质量、安全等方面的管理、支持和服务。 我司将选择具有丰富类似工程施工经验的优秀项目经理担任本项 目经理；同时还会挑选其他年富力强、经验丰富、具有较高职业素养 的优秀员工到本项目担任技术负责人或其他重要工作岗位等。 二、施工控制目标 1、质量目标 本工程以创×××优质工程为我们的工程质量控制目标。 2、成本控制原则 为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各 种保证工程质量的技术措施上，运用科学的管理手段、精心组织、采 用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的 管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。 （1）施工进度控制目标 为了确保工期目标的顺利完成，我们决定将本工程的施工总工期 按120天之内控制。 （2）安全、文明施工控制目标 安全控制目标：“零死亡、零重伤、无重大违章指挥”。 文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通，创××××文明施 工现场。 第三章 施工进度计划及保障措施 一、施工进度计划 综合考