培训经费管理办法.docx

AK/ZD1802A—2007 1 安瑞科能源装备控股有限公司培训经费管理办法 1 总则 1.1为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。 1.2本办法适用于安瑞科能源装备控股有限公司(以下简称安瑞科控股) 本部及各成员企业培训经费的管理。 1.3管理职责 1.3.1 控股人力资源部负责控股公司培训经费归口管理， 负责确定培训 经费的计提标准、使用范围和使用标准； 负责指导和监督检查各成员企业培 训经费使用情况；负责控股本部培训经费使用台账维护(见附表1《安瑞科 控股****年度培训经费管理台账》)。 1.3.2成员企业人力资源部(或综合办)负责本单位培训经费的具体管 理。 1.3.3财务部负责培训经费的计提和报销审核工作。 2 培训经费的计提、结存管理： 2.1培训经费分为日常培训经费和专项培训经费。 2.2日常培训经费依据国家有关规定严格按照员工工资总额的1.5%计 提， 不得超支使用。其中， 各成员企业培训经费的三分之一， 即各成员企业 工资总额的0.5%归控股本部支配。 2.3专项培训经费根据特定用途设立，专款专用，由控股人力资源部提 出， 主管领导审核， 控股总经理特批。 下列项目可作为专项培训项目： 教材 开发、印刷、出版； 出国学习深造； 重大投资配套培训项目； 非基建培训设 备购置等。 AK/ZD1802A—2007 2 2.4培训经费结存：年度培训经费未使用完，不得累积转入下年度。 3 培训经费使用范围 3.1公派外出培训(进修)的学费、资料费。 3.2公派学历教育费用。 3.3专业对口或相关专业非公派学历教育费用。 3.4教材开发、购置及印刷费用。 3.5教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费。 3.6讲师授课费、食宿费、交通费。 3.7教学场地租赁费。 3.8考试费。 3.9其他与培训密切相关的费用。 4 培训经费使用办法 4.1日常培训经费支取必须严格控制在总提取数额之内，培训经费使用 建议按以下原则分配： 三分之一用于外出培训、 三分之一用于单位内部培训、 三分之一用于安瑞科控股统一组织的培训。 4.2培训经费使用说明 4.2.1外出培训费用：指参加中集集团及安瑞科控股外的、由社会组织 的短期培训班、研修班(中期培训班) 和学历教育班(长期培训班) 发生地 所有费用。 4.2.2本单位内部培训费用： 指参加中集集团及安瑞科控股内，并由本 单位组织地培训， 包括聘请外部讲师、 内部兼职讲师及培训管理人员发生的 费用，以及购买培训设施、用品等的费用。 4.2.3安瑞科控股统一组织的培训费用： 参加由安瑞科控股组织的系统培训或专项培训的差旅费及培训班开班 AK/ZD1802A—2007 3 收取的费用等， 需要收费的项目在服务结束后， 由培训管理人员将经办人或 享受服务的人员在《安瑞科控股培训服务计费确认单》(见附表2) 上签字， 每季度控股人力资源部将计费汇总单交控股财务，由控股财务部按内部结转 方式结算。 5 培训经费支出使用程序 5 .1外出培训 5 .1.1公派外出培训 5 .1.1.1借款：员工可凭批准后的《外出培训申请表》办理借款手续， 借款数额不得超过预估费用。各成员企业外出培训费用及申请程序应严格按 照控股本部额度标准和程序。本部各部门借款由控股人力资源部审核后， 按 照财务部规定程序办理。各成员企业借款由本单位人力资源部(或综合办) 主管领导批准后，按照财务部规定程序办理。 5 .1.1.2报销： 培训结束后， 员工按审批报销权限及企业培训报销项目 内容进行批准报销， 学费、资料费在培训经费中列支， 其它费用在相应项目 中列支。其中， 连续培训时间在二周(14天) 以内的， 按出差处理； 连续培 训时间在二周以上三个月以内的， 发放全额工资， 不予其他补助； 连续培训 时间超过三个月的，按本办法5 .1.2中公派脱产学历教育的相关规定处理。 5 .1.1.3超出预计费用的， 按相应程序重新办理申请后按上述报销程序 报销。 5 .1.2公派学历教育 5 .1.2.1借款： 员工可凭批准后的《公派学历申请》和有关的收费通知 办理借款手续，借款数额不得超过当期预估使用费用。 5 .1.2.2公派学历教育费用报销由控股人力资源部统一审核， 审核通过 后， 转交企业人力资源部(或综合办) 协助办理报销。报销费用范围为： 学 费、往返交通费(火车、轮船、长途汽车普通座票) 、住宿费等与学习密切 AK/ZD1802A—2007 4 相关的费用。 5 .1.2.3脱产学习的发放学习补助费15元/天，一学期发放一次。学期 结束后发放保留除工资外的所有福利待遇， 控股总经理特批的除外。每年可 报销二次往返交通费； 学习期间因工作需要返回单位的， 由该单位报销往返 交通费； 已配备公务自用车的按公务