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建筑经济管理中成本控制的创新方式实践和未来发展趋势研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索 2 1成本管理与建筑经济之间的联系 3 2建筑经济管理中成本控制的现状 3 2.1成本控制机制不合理 3 2.2成本管理重视程度不够 4 2.3缺乏合理的考核制度 4 3建筑经济管理中关于成本控制的创新方式 4 3.1构建新成本管理体制 4 3.2加强全过程成本管理 5 3.3建立责任体系，加强全面考核 5 3.4加强安全管理，促进文明施工 5 3.5合理配置人员和资源，降低间接成本费用 6 文2：建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索 6 一、成本管控的基本特征 7 二、建筑行业成本控制中存在的问题 7 （一）管理观念传统 7 （二）建筑经济管理人员素质偏低 8 （三）缺乏合理的考核制度 8 三、建筑经济管理中关于成本控制的创新方式 8 （一）新形势下，构建成本管理体制 8 （二）加快工作人员的综合素质建设 9 （三）对成本控制考核机制加以完善 9 四、结语： 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑经济管理中成本控制的创新方式实践和未来发展趋势研究 文章简要： 本论文旨在探索建筑经济管理中关于成本控制的创新方式。在建筑行业中，成本控制是确保工程质量和合理利润的关键环节。本文通过文献综述和实证研究，介绍了建筑经济管理中成本控制的基本概念和特点，并详细探讨了其中存在的问题和挑战，如供应链管理、材料采购等问题，并提供相应的案例分析。同时，本文还阐述了可能存在的问题和挑战，例如缺乏数据支持、预算不足等问题，并提出相应的对策。最后，文章总结了建筑经济管理中成本控制的创新方式，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过探索建筑经济管理中关于成本控制的创新方式，本文旨在为相关机构和从业者提供一些科学合理的方法和思路，共同推动建筑行业的可持续发展。 文1：建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索 引言 施工单位的成本控制工作，是按照施工项目经济管理目标，在项目立项乃至竣工验收的全部过程中，针对各种影响项目成本投入的因素进行全面考量，并制定有效的控制手段减少成本的不必要投入，能够有效挖掘企业管理漏洞，提高企业素质与管理水平，维护企业的经济效益，并且推动企业长远可持续发展。 1成本管理与建筑经济之间的联系 在建筑工程施工的过程之中，经济和成本管理之间的关系十分的紧密。通常情况下，只要强化了工程成本管理的力度，就可以推动建筑企业整体的经济效益走向可持续发展的道路，从而很好的为建筑工程经济建设打下坚持的基础。与此同时，为了保证建筑经济能够持续良性的发展，并遵循可持续发展战略，在一定程度上主导建筑成本管理主要方向，最终达到成本管理发展目标。可见，成本管理能够反映出建筑经济的具体发展态势，彼此之间存在相辅相成的关联。 另外，建筑工程的经济与成本管理之间存在着相互的独立性，因而对于建筑工程的经济效益而言，其主要作用在于能够把握建筑行业的经济发展，进而掌握经济发展的主导权，并评估、预测工程取得的成效。就宏观角度来说，建筑经济将会决定工程建设的实际实施情况，如果建筑经济达到目标，则说明对于成本的控制情况也趋于良好。 2建筑经济管理中成本控制的现状 2.1成本控制机制不合理 施工单位承接工程项目的时候，通常会更加关注项目设计、规划、施工等方面内容，对于建筑经济管理与成本控制工作多有忽略，施工单位缺少项目各部门之间的联动性，项目的施工操作人员与工程技术人员，相对而言都更加关心自身岗位工作能够按规定落实，能够获得相应的经济利益，缺少对于成本管理重要性的认知，在成本控制工作中也没有实现紧密的合作，项目的经济管理工作呈现为相对松散的状态。例如，在管理人员缺少成本控制意识的情况下，相较于成本控制与管理，会更加关注施工进度与施工质量控制，更加关注工程能够按期交付，对于成本控制与经济管理，基本没有概念。另外，大多数技术工作人员，都更加关注施工过程中存在的技术应用问题，对于成本控制漠不关心。 2.2成本管理重视程度不够 成本管理意识的不到位主要针对企业管理人员而言，企业高层人员自身对于成本控制都没有概念，自己的工作态度和想法过于单一，然而成本控制不得当导致企业管理质量的问题，有关文献指出，在建筑施工中对于成本重视度过高的不占百分之二十，多数对于质量问题考虑比较多，然而质量和成本是有一定依据的，这就是企业文化理念带来的影响，还有一部分管理层认为只重视施工进度和其它人员的管理，不明白成本也属