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人力资源规划八大步骤 人力资源规划八大步骤 人力资源管理规划又称人力资源计划 (HR Planning，简记 HRP ),是 根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供 给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略， 确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长 远利益。 具体步骤如下： 1.根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计 划 编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格等内 容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。 2.根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计 划。 人员配置叙述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职 务人员空缺数量等，制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量 和素质构成。 3.预测人员需求。 根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需 求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等 最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及 1 / 3 人力资源规划八大步骤 为完成组织工作所需的管理人员数量和层次的分列表。 4.确定员工供给计划。 人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方 式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等，通过分 析劳动力过去的人数、组织结构和构成、人员流动、年龄变化和录用 等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果勾画 出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其 他相关方面的发展变化情况· 5.制定培训计划。 培训是非常重要的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训 内容、培训形式、培训考核等内容. 6.制定人力资源管理政策调整计划。 计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整 范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、 职业生涯政策、员工管理政策等 7.编写人力资源部费用预算。 其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算。 2 / 3 人力资源规划八大步骤 8关键任务的风险分析及对策。 每个会司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政 策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至 会对公司造成致命的打击.风险分析就是通过风险识别、风险估计、 风险驾驭、风险拉制等一系列活动来防范风险的发生。 3 / 3