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仓库收发货及储存管理第1页/共52页 2课程纲要一、正确认识仓储管理二、仓储现场的要求三、仓储的整体规划四、仓储的收、发、存五、盘点作业六、呆料第2页/共52页 3一、正确认识仓储管理1.企业的3个利润源泉1）降低人工和材料作为第一利润源泉。2）通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这称为第二利润源泉 3）成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成本等于说提高利润。所以物流称为第三利润源泉。 第3页/共52页 4 2.仓库的定义：一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 第4页/共52页 53.库存管理的定义：是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。第5页/共52页 64.仓管员的六条主要职责严格执行仓库管理制度和作业规范物品的进出库管理现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差物料防护及仓库安全措施；定期做好物料的盘点工作；物料的有效期管理第6页/共52页 75. 仓管员应具备的四点素质和技能熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力具备计算机操作能力；具有仓储统计、账务处理能力。第7页/共52页 86. 仓管员的其他要求认真细心反应迅速严格把关主动性第8页/共52页 91、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。二、仓储现场的要求第9页/共52页 10125.看看下面图片你能说出1与2的几点差异？第10页/共52页 11 目视管理是把所有的管理标准、目标和条件都能利用形象直观、色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然并能识别和理解错误所在，提高作业效率和安全。6.目视化管理第11页/共52页 127.目视化——大家来找茬第12页/共52页 138.常见的一些标识第13页/共52页 149.仓库平面布局收料区储货区办公区分拣包装区散货区贵重品区第14页/共52页 1510.收料区域的设置仓库需要一定的区域暂存收到的物料，比较理想的做法，是把收料区划分为三个区域，当然也可以用可视化的方式管理进料待检区仓库收料人员收到物料后，将物料放置在此区域，而且不同的物料要分开摆放，不得混料进料合格区质检合格的物料，暂存于此，等待入库进料验退区质检不合格需要退料或者存在质量隐患需要进一步确认的物料暂存于此第15页/共52页 161.固定点存放 每一项储存货品都有固定储位，不同货物间不能互用库位，因此须规划每一项货物的库位容量不得小于其可能的最大在库量优点：每项货物都有固定储放地点，仓储人员容易熟悉货品库位货品的库位可按周转率大小安排，以缩短出入库搬运距离可针对货品不同的特性安排库位，将互相间影响降到最小缺点：库位必须按照各项货品最大的在库量设计，空间使用效率低三、仓储的整体规划第16页/共52页 172.随机储放每一个货品被指派储存的位置都是通过随机的过程所产生的，任何商品可以存放在任何可利用的地方优点：由于库位可以共享，因此只需要按照库存货品最大的在库量设计既可，储区的空间利用率较高缺点：商品的出入库管理及盘点工作较为困难出入库频率高的商品可能被放在离进出口远的地方，增加了出入库的搬运距离具有相互影响特性的商品，可能相邻储放，造成商品的损坏或导致危险第17页/共52页 183.分类储放所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。分类储放通常按(a)产品相关性(b)流动性(c)产品尺寸、重量(d)产品特性来分类。 优点：便于畅销品的存取，具有固定库位的各项优点各分类的存储区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理缺点：空间利用率低较固定库位具有弹性，但也具备与固定库位同样的缺点第18页/共52页 194.分类随机储放每一类货品有固定的储区，但在各类的储区内，每个库位的指派是随机的优点：可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储区利用率。缺点：货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特色，需要的储存空间介於两者之间。 第19页/共52页 20进出口最大进出库频率