【项目管理知识】范围管理：范围管理的方法.pdfVIP

范围管理：范围管理的方法 范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作， 它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容 包括：项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个 要素。由于项目启动比较独立，因此在本文中将不予讨论，以下所讨论的是在 确定项目启动后的工作，这些工作包括：范围计划编制、范围定义、范围确认 和范围变更这四个的部分。 1、编制范围计划 想要想管理好项目范围，首先就要做好计划，这不仅是对项目范围管理的 要求，也是对整个项目管理