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⼈⼒资源业务规划包含哪些内容 ⼈⼒资源业务规划，是总体规划的派⽣计划，是⼈⼒资源总体规划的具体实施和⼈⼒资源管理具体业务的部署，它往往 有其特定的⽬标和任务，并与专门的⼈⼒资源政策措施有关，是组织各项⼈⼒资源管理活动的依据。⼈⼒资源业务规划 的内容有哪些呢，其主要包含以下7个⽅⾯。 1.⼈员配置规划 ⼈员配置规划的编制要根据组织的发展规划，结合组织⼈⼒资源盘点报告来进⾏。⼈员配置规划阐述了组织每个职务的 ⼈员数量、⼈员职务的变动、职务空缺数量的补充办法，⽬的是描述组织未来的⼈员数量和素质构成，因此，⼈员配置 规划制定要结合职务分析报告进⾏。职务分析报告阐述了组织的结构、职务设置、职务描述和职务资格等内容，⽬的是 描述组织未来的⼈⼒资源发展需要、规模和模式。 2.⼈员使⽤规划 ⼈⼒资源业务规划中⼈员使⽤规划就是对⼈员的安置和调配规划。使⽤规划的⽬标包括部门的编制、⼈⼒资源结构的优 化以及绩效的改善、岗位轮换的幅度等。使⽤规划的政策包括确定任职条件、岗位轮换的范围和时间等，使⽤规划的预 算是按使⽤规模、类别以及⼈员状况决定的薪资预算。 3.⼈员补充规划 补充规划的⽬的是合理填补组织中、长期内可能产⽣的职位空缺补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影 响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的⼈员需求上，这也说明，低层次⼈员的吸收录⽤，必须考 虑若⼲年后的使⽤问题。⼈员补充规划的⽬标涉及⼈员的类型、数量、对⼈⼒资源结构及绩效的改善等。⼈员补充规划 的政策包括⼈员的标准、⼈员的来源、⼈员的起点待遇等。⼈员补充规划的步骤就是从制定补充⼈员标准到招聘、甄选 和录⽤等⼀系列⼯作的时间安排，预算则是组织将⽤于⼈员获取的总体费⽤。 4.⼈员晋升规划 晋升规划实质上是组织晋升政策的⼀种表达⽅式。对组织来说，计划地提升有能⼒的⼈员，以满⾜职务对⼈的要求，是 ⼈⼒资源管理的⼀种重要职能。晋升规划的⽬标是后备⼈才数量的保持、优化⼈才结枃、提⾼组织绩效。⼈⼒资源业务 晋升规划的改策涉及制定选拔的标准和资格、确定使⽤期限和晋升的⽐例，⼀般⽤指标来表达，例如晋升到上⼀级职务 的平均年限和晋升⽐例。晋升规划的预算是由于职位变化引起的薪酬的变化。 5.培训开发规划 培训开发规划的⽬的，是为组织中、长期所需弥补的职位空缺事先准备⼈员。组织应该把培训开发规划与晋升规划、补 充规划联系在⼀起，以明确培训的⽬的，提⾼培训的效果。培训开发规划的⽬标是员⼯素质和绩效的改善、组织⽂化的 推⼴、员⼯⼊职指导等，培训开发规划需要组织制定⽀持员⼯发展的终⾝教育政策、培训时间和待遇的保证政策等。培 训开发的预算包括培训投⼊的费⽤和由于脱产学习造成的间接误⼯费等。 6.劳动关系规划 劳动关系规划的⽬标是降低⾮期望离职率、改进管理关系、减少投诉和不满。⼈⼒资源业务劳动关系规划的政策是制定 参与管理的⽅法对“合理化建议”奖励的政策、有关团队建设和管理沟通的政策和措施。劳动关系规划的预算包括⽤于⿎ 励员⼯团队活动的费⽤⽀持、⽤于开发管理沟通的费⽤⽀出、有关的奖励基⾦以及法律诉讼费⽤等。 7.退休与解聘规划 退休与解聘规划的⽬标是减低⽼龄化程度、降低⼈⼒成本、提⾼劳动⽣产率。有关的政策是制定退休和返聘政策、制定 解聘程序。涉及的预算包括安置费、⼈员重置费、返聘津贴等。