工程项目的人力资源管理—工程项目人力资源管理的特点（园林工程项目管理）.pptx

工程项目的人力资源管理4.1 工程项目人力资源管理的概念4.2 工程项目人力资源的特点4.3 工程项目人力资源管理的主要工作4.4 人力资源管理的基础理论4.5 工程项目团队的生命周期4.6 工程项目团队的工作岗位分析4.7 冲突管理4.8 沟通管理4.9 绩效管理 工程项目的人力资源管理 【重点】 人力资源管理的基础理论 项目经理负责制 1.临时性 工程项目建设团队因项目的产生而形成，也会因项目的结束而解散，并且即使在工程项目建设的不同阶段，也会因为工作内容的不同需要对工程项目建设团队的成员进行及时调整。2.生物性 人的劳动的能力与人的自然生理特征息息相关。3.主观能动性 1）具有很强的自我强化意识 2）具有知识和技术创新能力 3）可以选择功利性投向4.时效性 人力资源的形成、开发和利用都要受时间的限制。 人有幼年期、青壮年期、老年期。 人力资源有其培养期、成长期、成效期和老化期。5.社会性 群体劳动，团队成员的行为往往会彼此影响。二、工程项目人力资源的特点