工程项目的人力资源管理—工程项目团队的生命周期（园林工程项目管理）.pptx

工程项目的人力资源管理;工程项目的人力资源管理;五、工程项目团队的生命周期;五、工程项目团队的生命周期;五、工程项目团队的生命周期;图中的5个阶段的激励方式都是该阶段的主要方式，其他阶段的激励方式也可以同时被很好地采用。要强调的是，对于项目建设人才，要更多地引导他们进行自我激励，要更多地对他们进行知识激励。当然，足够的物质激励是不言而喻的、自始至终的、最有效的激励。 激励的结果是使参与项目的所有成员组织成一个工作富有成效的项目团队，特点如下： ①能清晰理解项目的目标； ②每位成员的角色和职责有明确的期望； ③以项目的目标为行为的导向； ④项目成员之间高度信任，高度地合作互助； ⑤震荡期尽可能的短等。