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提高项目管理水平的实证应用研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：如何提高项目管理水平应用实践研究 2 2制度重在实用与落实 3 3人员重在精干与培养 3 4过程控制重在责任与监控 4 4.1安全重在责任落实和应急落实 4 4.2质量控制重在源头与过程监控 4 4.3合同管理重在开源节流 5 5现场管理重在规划与实施 6 文2：如何提高建筑工程项目管理水平 6 1.更新观念 6 2.选择优秀的项目经理 7 3.科学的项目管理组织 8 4.科学的项目管理方法 8 4.1目标管理方法是项目管理的基本方法 8 4.1全面质量管理方法是质量控制的主要方法 9 4.3网络计划方法是进度控制的主要方法 9 4.4可控责任成本方法是成本控制的主要方法 9 4.5安全生产责任制是安全控制的主要方法 9 5.、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 提高项目管理水平的实证应用研究 文章简要： 本论文旨在探究如何提高项目管理水平。随着现代社会对于项目管理的需求越来越高，如何提高项目管理水平已成为各行业关注的重要问题。本文通过文献综述和实证研究，介绍了项目管理的基本原理和方法，并详细分析了在实践中需要考虑的问题，如团队管理、风险评估等，并提供相应的案例分析。同时，本文还探讨了提高项目管理水平的优化策略，如加强沟通、提高技能等。最后，文章总结了提高项目管理水平的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过探究如何提高项目管理水平，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和思路，共同推动项目管理的可持续发展。 文1：如何提高项目管理水平应用实践研究 1引言 管理层面，谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要，但多少才能让人激情彭湃，那就更难衡量了。 综合能力的提高，比物质激励来的更加实惠。技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力……，这些对每个人来说，都是需要逐步提高的，而且，如果你专注某个方面能力提高的话，这是能让你废寝忘食的事情，也是能让你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能让你比得到金钱更痛快。把事情做好比把钱挣到更重要，这也是做事的出发点问题，虽然我也需要更多的钱，但我很认同这个观点。 2制度重在实用与落实 全面推行标准化管理，制度建设是基础。先从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度，先后制定框架性制度、补充完善制度，确实做到了施工生产有章可循。 制度的落实是保证实现项目管理目标的一个重要因素，根据所承担工程的特点，结合实际，对各部门、各岗位的职责进行明确划分，完善各岗位责任制。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。同时采用每月定期和不定期检查相结合，对各项制度落实情况进行检查、考核，有效地促进项目管理工作的提高。 3人员重在精干与培养 针对管理人员相对缺乏，特别是拔尖人才明显不足的情况，主要从以下两方面着手：一是合理搭配。根据项目工作岗位的要求，和到岗人员的特点、能力安排岗位，做到“以老带新、以新促老、优势互补、共同发展”，实现了岗位设置、人员素质基本满足管理需求的标准化。二是加强培训。对各类进场人员，尤其是一线技术人员，坚持重培训强素质的原则，通过专题培训、方案会、现场观摩、技能竞赛等方式进行培训。在施工测量、施工方案编制、现场检测、室内检测等方面进行专题培训，召开预制梁场方案，另外还专门邀请业主对技术人员进行专项培训。 4过程控制重在责任与监控 4.1安全重在责任落实和应急落实 项目以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。严格按照“求真务实、长抓严管，全员参与、动态监控”思路，切实抓好四个到位：一是组织机构到位。严格按照标准建立健全项目队伍管理机构，明确安全管理责任，将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员，并逐级签订了安全责任书；二是措施到位。队伍针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工；如在要点施工前，我们都严格按要求召开调度会，每次调度会主管领导、安质部、工程部到现场检查，将现场措施未到的位置指出，在开调度会前再进行复查，保证了施工安全。三是现场管理到位。将高空作业、大型设备、跨线跨路施工等列为安全控制的重点，落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案，做