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目标管理在施工成本管理中的实证应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：目标管理在施工成本管理中的应用 2 1施工成本管理的方法—PDCA法 3 1.1目标管理（PDCA）的原理 3 1.2目标管理的实质 4 2目标管理原理在施工项目成本管理中的应用 4 2.1成本管理P阶段 4 2.2成本管理D阶段 4 2.3成本管理C阶段 5 2.4成本管理的A阶段 5 文2：论目标管理在国有企业中的应用 6 1 取得企业最高管理层的高度支持 7 2 做好推行规划和基础性工作 8 2.1 目标管理推行规划 8 2.2 目标管理推行的基础性工作 8 （2）确定目标的分类和制定目标的原则、程序。 9 （5）推行部门应时常进行巡回解说、调研，以掌握实际情况。 9 3 制定适当的目标 9 5 精简纸上作业 11 6 宣传培训不可少 11 7 弹性运用，不急功近利 11 8 目标的追踪不可省略 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 目标管理在施工成本管理中的实证应用 文章简要： 本论文旨在探讨目标管理在施工成本管理中的应用。随着建筑行业的发展，施工成本管理成为了一个重要的问题。目标管理作为一种有效的管理方法，可以帮助企业实现成本控制和效益提升。本文通过文献综述和实证研究，介绍了目标管理的基本原理和分类，并详细分析了其在施工成本管理中的应用情况，如成本控制、资源利用等，并提供相应的案例分析。同时，本文还探讨了目标管理在施工成本管理中的优化策略，如制定合理的目标指标、加强沟通与协调等。最后，文章总结了目标管理在施工成本管理中的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过探讨目标管理在施工成本管理中的应用，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和思路，共同推动建筑行业的可持续发展。 文1：目标管理在施工成本管理中的应用 企业的成本费用是生产过程中物化劳动的货币表现，是反映企业经营活动的综合指标，是挖潜提效、增收节支的潜力所在。PDCA就是针对具体的项目根据工程预算和公司实际情况提出期望实现的理想成本目标，然后由项目各部门、专业和全体职工根据项目总目标确定各自的分目标，并对各部门或个人的目标成本的完成情况进行考核，从而保证工程成本总目标得以实现的一种管理方法。它对于解决我国目前建筑施工企业成本管理方面的诸多问题，有着重要的理论和现实意义。 1施工成本管理的方法—PDCA法 1.1目标管理（PDCA）的原理 目标管理（ManagementByObjectives）这一概念是由美国著名的管理学家彼得德鲁克提出来的，它指的是项目的各个部门与每个人都要首先制定相应的工作目标，然后根据工作目标，运用一系列的现代管理技术和行为科学，并充分发挥个人自身的责任、能力等，从而实现自我管理、自我控制，最后实现项目的目标。 PDCA是一种做事情和完成任务的方法，它是一种循环的方法，是由戴明提出来的，它分为四个阶段、八个步骤和三个特点。 ①四个阶段：（Plan）计划，也就是制定目标的阶段；（Do）做或执行，也就是目标的实施和落实阶段；（Check）检查或者复查，也就是对目标实施的过程监控和检查；（Action）总结或评价，也就是对目标完成的结果进行评价和总结的阶段，总结经验和教训，然后找出新的问题和新目标。 ②八个步骤分别是：第一步是收集相关的资料，进行调查和预测，并提出工作设想和确定工作目标；第二步是从各种方案中找出一个最理想的方案；第三步是制定相关的对策和编制实施计划；第四步是将制定的计划分解并落实到部门和个人；第五步是检查整个计划的执行情况；第六步是发现问题，并对问题进行分析，找出原因；第七步是总结相关的经验和教训；第八步是把发现的新问题转入下一个循环。 ③PDCA的三个特点分别是：首先它是一个动态的过程，PDCA循环是一个大环套小环，上级环是下级环的依据，下级环则是上级环的保证，它们是相互联系、相互推动的动态过程；其次它是一个不断循环的过程；最后它也是不断发展的，呈现螺旋式上升发展的。 1.2目标管理的实质 目标管理是以把经济活动和管理活动转为具体的目标任务加以实施和控制的，以被管理目标为中心，通过目标的实现来完成各项经济任务。其实质就是管理人员在计划目标的指导下，通过动态的控制管理过程，充分发挥自主管理的能力使得执行的结果与预想的目标一致。 2目标管理原理在施工项目成本管理中的应用 根据目标管理的相关原理，整个成本管理可以分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节，