对标世界一流管理提升行动实施方案.docxVIP

对标世界一流管理提升行动实施方 案 对标世界一流管理提升行动实施方案 根据省国资委《关于转发国务院国资委〈关于开展 对标世界一流管理提升行动的通知〉的通知》（**国资 改革［2020） **号）以及**公司《关于开展对标世界一 流管理提升行动的通知》（**企函〔2020〕***号）文 件要求，公司党政领导高度重视，积极推进与神华**** 项目对标管理提升行动的开展和实施，切实落实好行动 针对精细化管理能力不强、成本和质量管控不至u位、 运营效率不高等问题，公司计划进一步制立全员参与、 协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用 到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流 程全链条，以最小资源投入，创造更多更大价值；加强 现场管理，对生产现场各要素进行合理有效的计划、组 织、协调、控制，实现生产的安全、优质、高效、环保、 低耗和均衡；着力优化供应链管理，持续提升采购的集 约化、规范化、息化、协同化水平，实现采购优质优价 和全生命周期总成本最低；完善营销管理和用户服务体 系，科学制订营销策略，创新服务模式，不断提升服务 质量和品牌形象，提高客户忠诚度和满意度。 （四）加强财务管理，提升价值创造能力。 针对公司财务管控薄弱、资金使用效率不高、资本 运营能力缺乏等问题，公司计划进一步构建一体化财务 管控体系，深切推进资金会合统一管理，完善全面预算 管理和财务息化建设，实现财务息