人力资源优化方案.pdfVIP

人力资源优化方案 1. 目的 因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化 和调整，使其符合公司战略发展方向。 2. 目标 精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明 确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情 况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 3. 各部门人员优化方案 技质部 岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 技术部部长 1人 1人 研发工程师 2人 2人 现场技术员/工艺员 5人 4人 -1人 资料管理员 1人 1人 技质部部长 1人 1人 检验员 4人 4人 质量统计员 1人 1人 挑选员 1人 1人 检测中心 5人 5人 合计 21人 20人 -1人 说明： 1、因体系要求，质量行使独立权，所以技质部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及 管理工作； 2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）； 3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作； 4、技术部现场技术员工艺员可减1人。 生产部 岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 生产部部长 1人 1人 生产部副部长 1人 1人 安全管理员 1人 1人 计划调度 3人 1人 -2 外协 1人 1人 供应 2人 1人 -1 电工 2人 2人 操作工 30人 22人 -8 合计 41人 30人 -11 说明： 1、生产部为经常加班单位，所以应以部长/副部长至少1人在岗的互补配置，所以设部长和副部长各 1人； 2、生产调度、外协外购、供应最基本配置各1人； 3、电工基本配置2人； 4、操作工视具体情况可减8人，留基本操作岗位。 人事行政部 岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 人事行政部部长 1人 1人 人力资源专员 1人 1人 信息化专员 1人 1人 专职司机 1人 1人 行政专员 1人