企业人力资源规划的基本程序.pdfVIP

学习⽬标 　　了解企业资源规划的内容、作⽤、环境和制定原则，掌握企业⼈⼒资源规划的制定程序和步骤。 　　知识要求 　　⼀、企业⼈⼒资源规划内容 　　⼈⼒资源规划有⼴义与狭义之分。⼴义的⼈⼒资源规划泛指各种类型⼈⼒资源规划，⽽狭义的⼈⼒资源规划是特指企业 员规划。从时限上看，五年以上的计划才可以称之为规划。 　　(⼆)狭义的⼈⼒资源规划 　　狭义的⼈⼒资源规划，按照年度编制的计划主要有：⼈员配备计划;⼈员补充计划;⼈员晋升计划。 　　(⼆)⼴义的⼈⼒资源规划 　　⼴义的⼈⼒资源规划，按照年度编制的计划，除了以上三种⼈员计划之外，还包括：⼈员培训开发计划;员⼯薪酬激励计 划;员⼯职业⽣涯规划;其他计划。 　　⼆、企业⼈⼒资源规划的作⽤： 　　满⾜企业总体战略发展的要求;促进企业⼈⼒资源管理的开展;协调⼈⼒资源管理的各项计划;提⾼企业⼈⼒资源的利⽤效率; 使组织和个⼈发展⽬标相⼀致。 　　⼀、企业⼈⼒资源规划的环境： 　　(⼀)外部环境：经济形势，⼈⼝环境，科技环境，⽂化法律等社会因素 　　(⼆)内部环境：企业的⾏业特征，企业的发展战略、企业⽂化、企业⼈⼒资源管理系统。 　　⼆、制定企业⼈员规划的基本原则： 　　在制定狭义的企业⼈⼒资源规划，即企业各类⼈员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循的原则：确 保⼈⼒资源需求的原则，与内外环境相适应的原则，与战略⽬标相适应的原则，保持适度流动性的原则。 　　能⼒要求 　　⼀、制定企业⼈⼒资源规划的基本程序： 　　狭义的⼈⼒资源规划即企业的各类⼈员规划，作为⼈⼒资源管理的⼀项基础性活动，它的核⼼部分包括：⼈⼒资源需求预 测、⼈⼒资源供给预测及供需综合平衡三项⼯作。企业各类⼈员规划的基本程序是： 　　1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 　　2.根据企业或部门的实际情况确定其⼈员规划期限，了解企业现有⼈⼒资源状况，为预测⼯作准备精确⽽详实的资料。 　　3.在分析⼈⼒资源需要和供给的影响因素的基础上，采⽤定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测⽅法对企业未来 ⼈⼒资源供求进⾏预测。 　　4.制定⼈⼒资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供⼤于求或求⼤于供的政策措施。 　　5.⼈员规划的评价与修正。 　　⼆、企业各类⼈员计划的编制 　　⼈员配置的计划;⼈员需求计划;⼈员供给计划;⼈员培训计划;⼈⼒资源费⽤计划;⼈⼒资源政策调整计划;对风险进⾏评估并 提出对策。