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公司经营方针和投资计划分析报告 D区 D25 行政部 钟湘晓 一,总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.公司为了实现本企业的经 营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策,纲领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施,确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门 及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管 理水平,增强企业素质,提高经济效益. 二,制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策,上级主管部门下达的产品品种,质量产量,利润等技术经济指标和其它要求. 第二条 本公司的中长期企业发展规划,现代化管理规划,新产品开发规划,产品质量级及全面质量管理发展规划,技术改造规划,生产发展规划,安全环保综合治理规划及其它规划等. 第三条 国内外市场的调查,分析,预测,情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平,管理水平等). 第四条 公司的实际能力和现有水平,上年度公司方针目标实施的遗 留问题. 三,方针目标编制的程序 第五条 在每年初,由CEO提出下年度公司目标设想,董事会会集讨论,形成公司方针目标指导思想,并由CEO下达指令. 第六条 由专人组织,并根据CEO指令,分生产行政部,技术部,组织各职能部门提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料. 第七条 部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划. 第八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订. 第九条 经董事会,公司管理委员会,职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出公司方针目标执行图. 四,方针目标的执行 D区 D25 行政部 钟湘晓 第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容般包括品种,质量,生产能力,科研技改,企业管理,技术经济指标,安全环保,文明生产思想交流工作,职工福利等. 第十一条 公司方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行. 第十二条 分管CEO方针目标展开,要根据公司方针目标展开的内容 和自分管工作的重点,列出目标值和措施.执行方法与部门的方法相 同,分管 CEO××编制完成××校对,CEO批准. 第十三条 各车间,部门方针目标执行一般有分管责任人,部门方针,目标项目,现状目标值,采取措施,检查手段,评价,总结等. 第十四条 各部门要紧紧围绕公司方针目标以及分管公司领导方针目 标执行,结合本部的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证公司每个目标值都能落实到部门和人,确保公司目标的实现.各部门要在一月底前完成方针目标展开图. 第十五条 部门方针目标由部门主管主持编制,要根据主管部门方针 目标和本部门分管工作的重点,列出产品产量,质量,安全生产,文明生产,部门管理,思想工作等内容,目标值,采取措施,责任人,进度和检查,评价,总结等执行标准.班组方针目标执行图要在××完成. 第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核,分管公司领导批准. 五,方针目标的实施 第十七条 为确保公司方针目标的实现,公司每年将组织两次会议，会 同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和CEO的令制订. 第十八条 各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标,认真组织季度总结前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管CEO检查批示. 第十九条 在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大性的质量管理活动,劳动竞赛活动,确保各级目标值的实 现和完成. 第二十条 要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划,协调,检查,调整,考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化. 六,方针目标的检查诊断与考核 D区 D25 行政部 钟湘晓 第二十一条 方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归 口部门.归口部必须认真做好公司方针目标的组织,实施,协调,检查和考核工作. 第二十二条 CEO组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段,在CEO主持下归口部门应当组织有关人员对公司方针目标实施情况 每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题. 第二十三条 CEO组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出面通知(由行政部制定,CEO批准),由各部门自行检查对 照,各分管领导和部门主管广泛调查,收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作. 第二十四条 CEO方针目标诊断会由CEO,各部门负责人,有关职能部门的负责人或CEO指定的人员参加.诊断根据方针目标执行图逐项逐 条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答CEO及其它人员