在中原经济区建设中做出农垦人应有的贡献河南省农业厅农场管理局局长张鹏举谈2013年工作.pdfVIP

在中原经济区建设中做出农垦人应有的贡献——河南省农业 厅农场管理局局长张鹏举谈 2013 年工作 翟国胜;马红丽 【期刊名称】《中国农垦》 【年(卷),期】2013(000)005 【总页数】3 页(P21-23) 【作者】翟国胜;马红丽 【作者单位】河南省农业厅农场管理局;河南省农业厅农场管理局 【正文语种】中 文 河南省农业厅农场管理局局长张鹏举是从农场基层一步步走上领导岗位的。他 1983 年大学毕业后来到河南省黄泛区农场，从基层技术员干起，一个脚窝一支歌， 先后任场畜牧科副科长、牧业公司总经理、黄泛区农场副场长、场长兼党委书记。 基层农场 26 年的摸爬滚打，让他对农垦有一种特别深厚的感情；履职省农场管理 局局长岗位，又使他在激情中多了几分理性的思考。 回顾河南农垦 2012 年的工作，张鹏举十分欣慰：2012 年全省农垦生产总值达到 14.4 亿元，比上年增长 27.4% ；利润总额 1.05 亿元，增长 28.1% ；粮食总 产量 达 26.3 万 吨 ，增 长 4.37% ，实 现 九连 增；生猪出栏 49 万头 ，增长32.42%。 在小麦万亩高产创建示范片中，博爱农场达 634.7 公斤 /亩 ，全国农垦系统排名第 一；在生猪高产攻关点中，河南谊发牧业公司平均每头能繁母猪全年实际出栏数达 23.59 头 ，全国农垦系统排名第二 ；2012 年 10 月 7 日中央电视台七套早新闻报 道黄泛区农场新闻时长 1 分钟，8 月 21 日《人民日报》迎接十八大河南专刊刊登 了黄泛区农场机械化麦收的照片，进一步彰显了河南农垦在现代农业建设中的示范 带动作用。 谈到 2013 年的工作目标，张鹏举胸有成竹：实现生产总值 15.7 亿元，比上年增 长 9% ；利润总额1.2 亿元，增长 14.3% ；人均纯收入达 10000 元，增长 17.6% ； 完成危房改造目标任务 3989 套。 如何保证实现上述目标，张鹏举思路清晰：深入学习和全面贯彻落实党的十八大精 神，以加快发展现代农业和加快提高职工群众生活水平为中心任务，着力推进改革 创新，着力推进现代农业建设，着力推进民生改善 ，努力实现企业增效、职工增收、 示范作用增强 ，促进全省农垦经济社会又好又快发展。突出抓好八项重点工作： 第一，切实抓好现代农业建设，充分发挥示范带动作用。要积极推广各类高产技术 措施 ，切实提高主要农作物单产水平 ，实现小麦、玉米、棉花单产比去年有所提高。 稳定生猪高产攻关技术指标全国领先的地位 ，加强奶牛高产攻关配套研究 ，提高奶 牛单产水平。办好农业部农垦局小麦主产区生产观摩会和河南农垦第二届小麦品种 利用研讨会 ，组织垦区内生产技术观摩和实地测产活动，以观摩促进生产技术水平 不断提升。突出抓好优势产业、优质产品 ，努力打造河南农垦现代农业的亮点 ，重 点抓好农作物种业、生猪养殖、蔬菜水果种植、特色水产、农机示范、节水农业、 数字农业、观光农业等项 目的发展。积极争取新增千亿斤粮食田间工程、高标准粮 田“百千万”工程等项 目支持 ，提高农业基础设施建设水平。开展农垦农机标准化 示范场和农垦养殖（奶牛）示范场创建提升活动，促进农机农艺信息技术融合。深 入开展农垦 “现代农业示范场 （区 ）提升活动” ，黄泛区农场、博爱农场、商丘市 民权农场和浚县农场谊发牧业有限公司等 4 家全国农垦现代农业示范区和许昌市 农场等 18 家全省农垦现代农业示范区要在原有基础上，进一步优化资源整合 ，突 出自身特色 ，下大力气打造名牌 ，争创中国“驰名商标”。要积极开展场县共建， 优化对周边农村农业的社会化服务，辐射带动当地现代农业发展。 第二，加强管理，调优结构，切实提高非农产业经济运营质量。按照“产权清晰、 权责明确、政企分开、管理科学”的要求，进一步建立和完善现代企业制度。强化 企业基础管理、财务管理、质量管理和营销宣传工作，用市场经济法规和现代管理 手段来解决企业存在的各种矛盾和问题。加强企业文化建设，增强执行力、凝聚力、 创新力，不断提高盈利水平，力争将企业做大做强做久做优。不断优化产业结构， 提升二三产业发展水平。立足农垦发展定位和资源优势 ，大力发展农产品精深加工 业，促进一二三产业深度融合。培育壮大龙头企业，打造自主创新能力强、加工水 平高、行业领先的企业集团。积极引进业绩优秀、信誉良好、具有共同目标追求的 投资主体 ，参与农垦企业改制。加快发展第三产业。大力发展农业生产性服务行业， 培育新型农业社会化服务主体 ，积极参与农技推广、农机作业、农资配送、信息咨 询等服务。加强农产品营销网