计划部(成仓)成品贮存流程.docVIP

目的 对成品的储存进行有效的管理，保证成品在有效的储存期内质量完满。 合用范围 合用于我企业成品的储存管理工作。 3.成品储存、发货的流程/职责和工作要求 流程 开始 成品缴库 成品入库 成品搁置 储藏 清点 超期 不超期 业务 部门  有关文件 职责工作要求 /记录 生产部生产线开出成品缴库单缴库单 组长成仓的库管员，按批号、型号、数目、颜色入库； 组长、仓管员成品堆放要求： ——按产品的颜色、批号、型号区分地区，分别齐整 堆放，禁止侧放，倒放； ——堆放层数不可以超出包装纸上规定的层数，并按要求分别挂上显然的记号。 组长及领班储存条件： ——成品应储存在无酸、无碱、无腐化的环境里； ——库房应保持齐整、洁净、干燥通风的优秀环境； ——做好防火、防盗等举措，保证产品的安全。 主管及组长发现库存产品超期储藏，每个月填报“成品超期储藏报成功品库存 单”，上报主管领导，并对其做好超期标志后，通知有关部报告 门。 主管业务部门收到超期库存报告以后，由其安排品管在出货成品超期 以前对超期库存的产品进行查验。库存报告 合格，正常发货。 不合格，上报部门主管，由计划部安排返工。 流 程 职责 工作要求 有关文件 /记录 成品出库单 业务部门 业务部门开出经同意（比如：销售核算部）成品“调拔单” 调拨单 成品备货 职员 成仓接到市场处、国贸处或 OEM处开出“调拨单”后，按 单上的要求进行备货； 若外销机的发货日期有改动，则应由有关部门通知成仓； 职员 成仓依据先进先出的原则，登记批号、机型、发何地，于 成品出库 发货实质之日期安排人员核查出货的机型、 颜色、数目正确 无误后，装车发货； 出库单汇总 职员 每个月成仓应以“调拨单”为据统计各样机型的发货汇总， 以便与市场处、财务处、国贸处及 OEM处查对。 结束 编制：审查：同意：