建筑工程技术管理的实证研究和创新应用探讨.docVIP

建筑工程技术管理的实证研究和创新应用探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈建筑工程技术管理 2 1建筑工程技术管理的内容 2 1.1施工准备阶段 3 1.2施工阶段 3 1.3竣工后阶段 4 2建筑工程技术管理模式存在的问题 4 3建筑工程中技术管理的方法 5 3.1认真贯彻各项技术管理制度 5 3.2不断加强对技术工作的管理 5 4结束语 6 文2：浅谈建筑工程技术管理 6 1 技术管理模式存在的问题 6 2 建立双赢的管理型模式 7 3 技术管理中的互补优势 8 4 技术管理模式中的难点 9 5 技术管理模式中应注意的问题 10 6 结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程技术管理的实证研究和创新应用探讨 文章简要： 本论文旨在浅谈建筑工程技术管理。随着城市化和经济发展的不断推进，建筑行业也迎来了新的发展机遇。然而，在实践中，建筑工程技术管理问题时有发生，如施工现场管理不当、材料使用不合格等。本文通过文献综述和实证研究，介绍了建筑工程技术管理的基本情况和特点，并详细分析了其关键问题，如标准制定、监管机制等，并提供相应的案例分析。同时，本文还阐述了可能存在的问题和挑战，例如人员素质低、监管力度不足等问题，并提出相应的对策。最后，文章总结了建筑工程技术管理的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过浅谈建筑工程技术管理，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和思路，共同推动建筑行业的可持续发展。 文1：浅谈建筑工程技术管理 在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，我们在实践中应该不断创新，努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应市场经济的需要，并不断提升企业文化及品牌效应。技术管理是项目管理的重要组成部分，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须充分认识到其在工程项目管理中的重要性。 1建筑工程技术管理的内容 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂地多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下： 1.1施工准备阶段 建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。 1.2施工阶段 在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。 1.3竣工后阶段 工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、