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公司季度考核流程图
上季度绩效总结和评分；直接上级和下级讨论本季度绩效目标、工作计划、考核指标和权重主管领导负责绩效辅导实施，必要时对绩效指标与目标进行修正和调整
上季度绩效总结和评分；
直接上级和下级讨论本季度绩效目标、工作计划、考核指标和权重
主管领导负责绩效辅导实施，必要时对绩效指标与目标进行修正和调整
本季度考核结束
季度初启动考核
人力资源部组织汇总统计相关评分，得到综合评分，并充分与各主管领导进行沟通
一般人员：直接上级综合评定等级，上报人力资源部
中层管理：绩效考评委员会综合评定等级
人力资源部把一般人员考核结果上报考核管理委员会审批和修正，公布考核结果
季度结束，人力资源部召开绩效会议（必要时由总经理或其指派的特定人员主持），发放相应考评表格，并组织进行绩效总结和考评
人力资源部把考核结果反馈给部门主管
部门主管反馈考核结果给员工，并组织绩效面谈，提出绩效改进计划
员工接受
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考核申诉
Y
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