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高绩效团队管理 ;前面的话;1、团队问题;舞蹈所需要的团队品质;问题的普遍性;范例：李小姐销户;杜拉克提出的问题;团队的冲突;银行界的问题;;信赖与怀疑;一名人事经理的总结;西方国家的团队冲突;现代化的阵痛;2、团队激励;日本企业的启迪;避免抱怨部属;正确评价员工;重视一线;保证工作状态;授权的尺度;范例：客户导向;3、团队训练;拓展训练的启示;团队发展历程;扮演教练角色;人数、场地和内容;晨训;晨训;晨训;晨训;晨训;晨训;基本程序;基本程序（续）;THE END
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